Diagnóstico Organizacional

T E M A

DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO

PROBLEMÁTICA
COMO ESTÁ SENDO APLICADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

OBJETIVO GERAL
IDENTIFICAR OS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VERIFICAR SE A MISSÃO DO PLANEJAMENTO ESTÁ SENDO ATINGIDA
TRAÇAR UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO
APRESENTAR SUGESTÕES DE MELHORIAS E EXPECTATIVAS BASEADAS NAS INFORMAÇÕES DA PESQUISA

ALUNOS
JOÃO CAVALCANTE
LINDOLFO MENDONÇA
MARIA IDALECE
ERVESON CONRADO

SUMÁRIO

I. APRESENTAÇÃO E OBJETIVO
II.DIAGNÓSTICO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PMC
1 PESQUISA QUALITATIVA
1.1 Aplicação do Questionário
1.2 Oficinas de trabalho
1.3 Entrevistas com secretários, gerentes e diretores de departamentos
2.PESQUISA QUANTITATIVA
2.1 Metodologia e abordagem
2.2 Observações realizadas
2.3 Matriz de risco e controle
2.4 Análise consolidada do diagnóstico da estrutura organizacional da pmc
III. PROPOSTAS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.1 PROPOSTA : MANTER A ESTRUTURA ATUAL DA PMC COM AJUSTES DO QUADRO DE SERVIDORES EM TERMOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS.
IV.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS

APRESENTAÇÃO

A escolha do tema deve-se à importância do planejamento estratégico como ferramenta de gestão. A partir da década de 50 o conceito de estratégia começa a ser utilizado em administração. Entre 1960 e 1970 o planejamento organizacional trata o futuro construindo a previsibilidade de alguns fatores. A partir de 1970, com o advento do planejamento estratégico, inicia-se uma visão de futuro antecipatória e prospectiva. Em 1980 o futuro começa a ser considerado imprevisível o que propicia o início da gestão estratégica, que unida à reflexão estratégica, idealiza o futuro desejável para a instituição.
Planejar estrategicamente é criar um processo de autoconhecimento da organização bem como do contexto que a