Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

desenvolvimento do sistema, todos os profissionais da organização tiveram que tomar conhecimento do sistema, pois mais de 80% deles utilizarão este sistema para suas tomadas de decisão ou ainda podem ajudar no aprimoramento da idéia inicial. A empresa fez seu planejamento seguindo as etapas de avaliação, análise, projeto, implementação, e manutenção e revisão. A empresa LYLYS utiliza os sistemas de informação para obter vantagens estratégicas como; controlar seu estoque, de modo que ela…

 O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.  Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as implicações futuras de decisões presentes, prepararse para o inevitável, controlar o controlável;  Para controlar: minimizar ou eliminar as influências de mercado;  Para ser racional: a tomada de decisão formalizada é uma forma superior de administração; 

colaboradores para a racionalização contínua de custos associados aosprocessos de trabalho e ao nível da actividade individual.  Responsabiliza os colaboradores pela boa utilização dos equipamentos e materiais necessários aofuncionamento do serviço. VISÃO ESTRATÉGICA: Capacidade para analisar o ambiente interno e externo,antecipar a sua evolução e prever os impactos na organização e no serviço. Ter uma perspectiva de gestão alargada e direccionada para o futuro de modo a definir…

mercados, etc. Que alternativa adotaremos? Ao tomar essa decisão, estaremos definindo como atingir os nossos objetivos. Conforme seja, então, a alternativa adotada, alocaremos de um modo específico os recursos da empresa. Resumindo: O planejamento estratégico dá o rumo, a direção geral dos esforços e recursos da empresa. Segundo Peter Drucker: “É o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos;…

............................ 03 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................... 03 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................... 10 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO...................................................... 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO....................................................

entrevistas, serão analisadas conjuntamente, ou seja, serão apresentadas as respostas e a analise conjuntamente entre as duas respostas e a observação desse que as interpreta. 43 SEGUNDO QUESTIONARIO: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 43 1. A empresa usa o modelo ”swot” como modelo de apoio às decisões estratégicas que são tomadas? 43 Os dois entrevistados responderam sim. 43 Os dois entrevistados responderam não. 45 9 CONCLUSÃO 46 Por meio dos conceitos e das teorias pesquisadas para…

na organização, bem como conhecer seus processos e atividades de forma detalhada, para garantir de fato a efetividade da organização. Os profissionais envolvidos com questões estratégicas e táticas da empresa, são eles que definem os caminhos organizacionais, dependem de informações adequadas para poderem tomar as decisões com eficiência e eficácia. Esses dois conceitos na administração, que para muitos é a mesma coisa, mais tem significados distintos, porém interligados.…

Apresentação Bacharel em Administração de Empresas com habilidade em comércio Exterior, Pós Graduado em Gestão de Negócios. Professor técnico e livre docente, com atuações voltadas às áreas de Negócios Internacionais, logística, Marketing e Gestão Estratégica. Experiência no mercado corporativo como Analista de mercado internacional e desenvolvimento de novos mercados internos e externos. E-mail: johny.rsouza@sp.senac.br Prof. Johnny Souza 2 Conteúdo Programático  …

Existem três tipos de planejamento sendo eles: • Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar e o que se deve ser feito para eles conseguir. • Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo. • Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia,…

empresa deve buscar os lucros, na certeza de que uma “mão invisível” fará todo o resto de uma forma automática. Este resto inclui, também o aspecto social, sem haver intromissão direta da empresa. Contrário ao pensamento de Friedman (1970), Drucker (1981) examina a responsabilidade social como uma área onde a empresa decide qual será seu papel na sociedade, estabelece seus objetivos sociais, suas metas de desempenho e de influências na sociedade onde atua. A grande função do…