Planejamento estratégico

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 9
2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11
Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11
6.1.2 Estratégias de crescimento 29
8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39
PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39
DADOS DO ESTREVISTADO 39
Data: 17/08/2012 39
Cargo: Proprietário 39
É sócio da empresa: Sim 39
Trabalha na empresa desde 1994. 39
Idade mais de 50 anos 39
RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39
1.Existe a definição da visão da empresa? 39
Sim. 39
1.1 É compartilhada por todos na Empresa? 39
Sim 39
1.2 Qual a Visão da empresa? 39
Resposta: Buscar a excelência para ser o melhor fornecedor de produtos alimentícios na região metropolitana de Campinas. 39
2.Análise externa da Empresa. 39
2.1 É feita de forma sistemática, analise de macroambiente? 39
Resp.: Sim 40
Ambiente Político e ambiente legal. 40
Comentários: 40
A empresa possui assessoramento jurídico e contábil, pois atua em ramo de constantes mudanças nessas áreas. 40
2.2 É feita de forma sistemática, analise do setor de negócios? 40
Resp.: Não 40
Comentários: Não é realizado de forma sistemática, mas ocorre essa analise, Informalmente, por meio de pesquisas realizadas pelo departamento comercial, em relação a clientes e concorrentes, uma vez que fornecedores são exclusivos, ou seja a empresa é representante e distribuidor dos mesmos. 40
3. Analise interna da empresa 40
3.1 É feita de forma sistemática, analise interna? 40
Resp.:Sim 40
3.2 São analisados os pontos fortes e fracos frente aos concorrentes? 40
Resp.: sim 40
Comentários: São analisados de forma informal, por meio de informações obtidas através dos clientes, os pontos fracos e fortes da empresa, além da ameaças de concorrentes, com melhores preços e novos produtos. 40
PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 41
DADOS DO ESTREVISTADO 41
Data: 21/09/2012 41
Cargo: Gerente Comercial 41
É sócio da empresa: não 41
Trabalha na empresa desde 1997. 41