Teoria Organizacional De Miguel Pina E Cunha

sua organização e consequentemente, para o sucesso de si mesmo. Este trabalho tem por objetivo identificar as qualidades de um líder e o seu perfil. Para isso vamo-nos centrar na metodologia de avaliação proposta na aula, bem como em todas as teorias provenientes do nosso estudo. Pretendemos avaliar o perfil de liderança de Tino de Rãns, bem como a sua causa/efeito. O que nos leva a ser líderes num determinado momento? Qual a diferença entre ser líder e ser apenas um chefe com…

Tema 2 1.2 Problematização 3 1.3 Justificativa do Tema 4 1.4 Objectivos 5 1.5 Teorias de Motivação 5 1.5.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow 5 1.6. A Teoria dos dois Factores de Herzberg 7 1.6.1 Factores Higiénicos 7 1.6.2. Factores Motivacionais 8 1.7. Modelo Motivacional de ERG de Aldefer 9 1.8. Teorias de McClelland 9 1.9. Os factores de Motivação de D. Katz e R. Kahn 10 1.10. Teoria X e Yde Mcgregor 11 2. Tipos de Motivação 13 2. 1 Motivação…

UNIVERSIDADE LUSÍADA DE LISBOA Tese de Mestrado Formação como fator de desenvolvimento organizacional Abril de 2013 Agradecimentos Agradeço primeiramente ao meu Deus por ter me concebido a graça e sabedoria. A professora Maria Manuela Sarmento o meu muito obrigada por ter confiado no meu trabalho, desde a primeira conversa, soube que não poderia ter sido com outra pessoa a orientação desta tese. O exemplo profissional, de caracter e de vida…

tentativa de conciliação, não resultar a solução do litígio, qualquer das partes pode submeter o mesmo a arbitragem. 9 - Mediação e Conciliação na resolução dos conflitos Conciliação e mediação são dois termos que sempre são utilizados nas teorias que tratam dos métodos de enfrentamento de conflitos que aqui chamamos de autocomposção mediada. A palavra mediação acentua o fato de que a autocomposição não é direta, mas que existe um terceiro que fica "no meio" das partes…

Liderança emocional electrizante* Miguel Pina e Cunha (Faculdade de Economia, UNL) Arménio Rego (Universidade de Aveiro) 1. Inteligência emocional Por razões de moda, pelo seu valor apelativo, mas também pela sua valia heurística, a inteligência emocional (IE) granjeou atenções de múltiplos sectores da vida social, política, económica e empresarial. Enunciando de um modo simples, os indivíduos emocionalmente inteligentes são os que usam a razão para compreender as emoções (as próprias

significa dizer está motivado, já que estes fatores é motivação para permanecer no mesmo nível de necessidades, pois este tem necessidade de perspectivas para torná-lo sempre capaz de encarar e viver novos desafios, tais como mudanças no ambiente organizacional, novos empreendimentos, novas funções no setor de trabalho e outros procedimentos que contribuem para um novo impulso em relação á novas conquistas. As necessidades humanas são infinitas, pois sempre esta estará sentindo falta de…

tema central visa mostrar a sua vital importância no mundo académico e na vida profissional. O tema do trabalho é mudança organizacional, desenvolvimento e inovação nas Empresas Privadas e tem como Caso de estudo a Empresa de Segurança Privada a G4 Security. Actualmente a Mudança Organizacional tem, se revelado como um conceito muito importante na literatura organizacional e como tal, na gestão dos recursos humanos nas empresas. Irei debruçar um breve historial conceito de mudança como…

faces de janus Arménio Rego Miguel Pinha e Cunha Submission of Papers for Publication (para submissão de artigos para publicação): Prof. Doutora Anabela Correia (agcorreia@egi.ua.pt). Universidade de Aveiro, DEGEI, Gestão, Campus Universitário de Santiago. 3810-193 Aveiro. Portugal. DOWNSIZING E DESPEDIMENTOS: AS DUAS FACES DE JANUS ARMÉNIO REGO Universidade de Aveiro, Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial arego@egi.ua.pt MIGUEL PINA E CUNHA Universidade Nova de…

Visualiza-se um fluxo de influências: o ambiente induz a estratégia, que conduz ao posicionamento de vantagem competitiva, influenciando a performance de mercado e a performance financeira. A sobrevivência de muitas empresas depende da sua estrutura organizacional, conduta de marketing que adota e rede de influências, pois, no mundo dos negócios cada dia mais competitivo, somente conseguirá sucesso nos seus investimentos as empresas que tiverem este perfil empresarial. Pode-se…

Motivação não é um subproduto direto da produtividade, e, tampouco, não se pode conceber a Motivação como um "elemento comportamental mágico" que tudo resolve. E mais, Motivação não é um fenômeno que se inscreve somente dentro de ambientes Organizacionais, mais sim um estado particular do Homem. A Motivação é um fenômeno raro do comportamento humano! Motivação não pode ser confundida com "Sistemas de Recompensas ou Movimento. Motivação não é sinônimo de energia, entusiasmo, ânimo ou vontade