Downsizing

Universidade de Aveiro
Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial

Documentos de Trabalho em Gestão
Working Papers in Management

Área Científica de Gestão
G/nº3/ 2004
Downsizing e despedimentos: as duas faces de janus

Arménio Rego
Miguel Pinha e Cunha

Submission of Papers for Publication (para submissão de artigos para publicação): Prof. Doutora
Anabela Correia ([e-mail]). Universidade de Aveiro, DEGEI, Gestão, Campus
Universitário de Santiago. 3810-193 Aveiro. Portugal.

DOWNSIZING E DESPEDIMENTOS: AS DUAS FACES DE JANUS

ARMÉNIO REGO
Universidade de Aveiro, Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial [e-mail] MIGUEL PINA E CUNHA
Universidade Nova de Lisboa, Faculdade de Economia [e-mail] Resumo
As práticas de downsizing tornaram-se uma das marcas mais fortes das paisagens organizacionais contemporâneas. Na perspectiva dos trabalhadores, elas são também uma das possibilidades mais ameaçadoras. Este artigo discute o tema do downsizing e dos despedimentos massivos numa perspectiva crítica. É argumentado que o downsizing, pelas suas consequências dentro da organização e na envolvente socioeconómica, deve ser encarado e usado com as maiores cautelas, podendo ser tomado como derradeira solução mas nunca como primeiro paliativo. O texto contrasta várias estratégias de condução dos processos de redução do pessoal e analisa os seus impactos sobre quem fica e quem sai. Procura ainda desvendar alguns mitos associados ao processo, sugerindo medidas de intervenção mais compatíveis com a dignidade humana dos membros organizacionais, a qual tantas vezes sai beliscada do processo.

Introdução
“A melhor indicação sobre se uma empresa procederá a um downsizing no próximo ano é se realizou algum no passado” (Greenberg, 1989, p. 38).

“Com tanta matéria relevante e tantos empregados afectados, os gestores seniores – e mais especificamente, os gestores de Recursos Humanos – não estão a colocar uma questão
extremamente