Downsizing

INTRODUÇÃO

Downsizing surgiu nos Estados Unidos onde assumiu um fator diferencial e competitivo quando mais de um milhão de executivos perderam seu emprego em 1979 e que se projetava em 20 anos as empresas teriam metade de suas estruturas gerenciais. Criou-se em 1990 a consciência de que empresas enxutas teriam maior capacidade de lidar com problemas internos e momentos de crise chegando a algumas cortar até três níveis hierárquicos em toda sua estrutura de gerencia. Chegou ao Brasil como que por principio em ser uma estratégia de redução de custo e redução estrutural que tinham como características estarem associadas a crises econômicas. A competição mercadológica que existia na época levaram as empresas a drásticas reduções de pessoas e de custos sendo esses dois itens como os primeiros a serem eliminados.

Downsizing

Em longos períodos de crescimento são comum às empresas se preocuparem adequadamente com suas estruturas organizacionais. De acordo com Tomasko (1992) houve o aumento da burocracia e a inclusão de um contingente superior ao necessário chamado colarinhos brancos, em detrimento aos colarinhos azuis, ou seja, maior importância ás questões administrativas em relação às áreas produtivas.
Também se teve um movimento que foi a imigração de empregos tendo – se um aumento de cargos ocupados por mulheres trazendo uma carga horaria diferenciada e se distanciando dos sindicatos aos quais ficaram enfraquecidos pra lutar por demissões.
Com a onda de crises econômicas que aconteceram por volta da década de 1980 mudaram a forma das empresas americanas atuarem. Assim investimentos foram revistos, as estruturas organizacionais questionadas e as ações de marketing reformuladas. Buscando uma fatia maior em um mercado já existente e não tendo – se em mente a abertura de algo novo economicamente. Sendo assim algumas empresas de outros países se aproveitaram da situação extrema de as empresas americanas tinham em tomar