Teoria De John Kotter

(1996), as mudanças podem ser de ordem econômica , como salário e benefícios; organizacionais , tais como modificações de poder, autonomia ou ainda carga de trabalho; e, sociais , como alterações no relacionamento chefia e subordinados. Segundo Kotter e Schlesinger (1986) todas as pessoas que são afetadas pela mudança experimentam algum tipo de tumulto emocional . Assim, mesmo que as mudanças pareçam ser positivas, elas despertam algumas incertezas, levando a reações de indivíduos…

líder no seu trabalho; (3) a necessidade de desenvolvimento permanente do líder; (4) a responsabilidade do líder na vida das pessoas e das organizações; e (5) as dimensões da liderança intermediária. Dessa forma não é objeto deste artigo focar em uma teoria específica, estilo ou traço relativo à liderança, nem concluir que abordagens são mais propensas ao sucesso que outras e sim trazer algumas contribuições para compreensão desse fenômeno no novo milênio. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE…

líder no seu trabalho; (3) a necessidade de desenvolvimento permanente do líder; (4) a responsabilidade do líder na vida das pessoas e das organizações; e (5) as dimensões da liderança intermediária. Dessa forma não é objeto deste artigo focar em uma teoria específica, estilo ou traço relativo à liderança, nem concluir que abordagens são mais propensas ao sucesso que outras e sim trazer algumas contribuições para compreensão desse fenômeno no novo milênio. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE…

necessária uma pessoa que liderasse este grupo estabelecendo regras e influenciando diretamente as pessoas a continuar as tarefas designadas. Teoria Genética é uma das primeiras teorias que explicava a liderança, segundo esta teoria os lideres já nascem lideres como se a capacidade de liderança fosse transmitida geneticamente. (Montana e Charnov, 2003). A Teoria dos Traços foi elaborada no final do século passado para identificar as características que diferenciavam os “grandes…

líderes. Primeiro, vamos apresentar as t, dos traços que dominaram os estudos de liderança até o final dos anos 1940. Em se discutiremos as teorias comportamentais que foram populares até o final dos anos I Posteriormente, apresentaremos as teorias de contingências e as teorias interativ liderança. Por fim, discutiremos as abordagens mais contemporâneas: teorias da lide carismática, liderança transformacional e liderança autêntica. Mas, antes de ex essas abordagens, vamos…

É justamente o conhecimento tácito criado e acumulado no nível individual que constitui a base da criação do conhecimento organizacional, pois a organização tem de “mobilizar” esse conhecimento tácito traduzindo-o, por exemplo, em inovações. Teoria da criação do conhecimento organizacional Chamamos isso de “espiral do conhecimento”, na qual a interação entre conhecimento tácito e explícito terá uma escala cada vez maior na medida em que subirem os níveis de representação. Assim, a criação

fenômenos organizacionais. Não se pode descartar a hipótese de que o mundo ao nosso redor está mudando, porém, é digno de ressaltar, que em alguns casos isso já virou um lugar comum. “Normalmente, os modismos vulgarizam os conceitos de paradigmas, teoria e modelos de inovação organizacional, dando-lhes conotações diversas, superficiais e contraditórias: dispensam justificativas na experiência prática ou fundamentação teórica, e, assim, qualquer modelo se apresenta como portador de…

líder no seu trabalho; (3) a necessidade de desenvolvimento permanente do líder; (4) a responsabilidade do líder na vida das pessoas e das organizações; e (5) as dimensões da liderança intermediária. Dessa forma não é objeto deste artigo focar em uma teoria específica, estilo ou traço relativo à liderança, nem concluir que abordagens são mais propensas ao sucesso que outras e sim trazer algumas contribuições para compreensão desse fenômeno no novo milênio. EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LIDERANÇA

USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul MBA em Gestão Empresarial CULTURA ORGANIZACIONAL E TEORIAS DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho exigido para aprovação na disciplina Análise e Mudança Organizacional no Curso de MBA em Gestão Empresarial na Universidade Municipal de São Caetano do Sul. Professora: Suely Marques SÃO CAETANO DO SUL 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................

dimensões, torna-se inevitável para as organizações do terceiro milênio. Para a construção e desenvolvimento da liderança intermediária nas organizações, é apresentado um Modelo Referencial de Atuação da Gestão Intermediária, elaborado à luz das teorias gerenciais e de liderança. Este artigo não tem a pretensão de esgotar o assunto, nem efetuar conclusões e sim iniciar outros questionamentos, com a esperança de que algumas dessas sementes venham a dar frutos, seja para os educadores como para os