8 Passos Para Liderar A Mudanca Em Sua Organizacao

em sua organização John Kotter é professor emérito de Liderança da Harvard Business School, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança. Kotter defende, em uma linguagem clara e objetiva, uma teoria denominada “8 passos para liderar a mudança em sua organização”. No primeiro passo, o autor mostrar a necessidade de fazer com que os colaboradores tenham o desejo de cooperar, que sintam a importância no objetivo da mudança e despertem um senso de urgência. Kotter diz que sem este envolvimento, 50% das empresas não conseguem implementar a mudança. Não é uma tarefa fácil despertar o interesse nos colaboradores, pois como o próprio Kotter relata, alguns não enxergam a mudança como necessária e é necessário inspirá-los e não os pressionar. No passo seguinte, John Kotter ensina a criar uma rede de apoio, reunindo um grupo de pessoas que tenham credibilidade e confiança dos colaboradores, pois sem esse apoio, o líder sozinho não consegue envolver um grande número de pessoas. O autor mostra que para construir o time certo, quatro aspectos são importantes: Posição de poder para lidarem com os mais resistentes; Atuação para tomar as decisões de forma consistente; Credibilidade para que os colaboradores tenham segurança; e Liderança para conduzi a mudança. Por isso é importante o líder conhecer as pessoas, para que saiba utilizá-las nas funções corretas e assim implementar a mudança. No terceiro passo, Kotter mostra que é…

..............................................................................................................5 1.2.1 Objetivo Geral.........................................................................................................5 1.2.2 Objetivos Específicos.............................................................................................5 2 REVISÃO LITERÁRIA.................................................................................................6 2.1 ISO…

opiniões, modificando por completo as primeiras teorias já existentes, afirmam que o administrador deve influenciar os processos de decisões, estes processos deveriam ser decisórios, os teóricos se juntaram e começaram a expor e em prática suas teorias conjuntamente, as pessoas interagem em grupo, com o fim de buscarem objetivos comuns, pensando na concorrência externa, mantendo a união internamente. Apesar de continuas definições do papel do administrador e a união de várias…

para se chegar a uma visão sistêmica e crítica perante a organização. No que tange ao aspecto de mudanças, temos como Referência, John Kotter. 3. A gestão de mudanças segundo Kotter De acordo com o acadêmico John Kotter, professor da Harvard Business school, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança empresarial, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter defende uma teoria baseada em 8 passos para…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a …

Conceito de Liderança Segundo Chiavenato (2004), a liderança, em uma abordagem clássica apenas se refere superficialmente a liderança como construir um assunto de interesse, uma forma de dominação e controle. Mas, Chiavenato, vendo uma evolução sobre a liderança fala que a teoria comportamental e contingencial assumiu rapidamente o lado humano, onde um líder deve expor uma relações com seus membros para analisar e trabalhar os atributos pessoais de cada individuo, estruturar tarefa com…

Idalberto. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Makron Books, 4a. edição, 1993. CRAINER, Stuart. Grandes Pensadores da Administração. São Paulo: Futura, 2000. DRUCKER, Peter. O líder do futuro – visões, estratégias e práticas para uma nova era. São Paulo, Futura, 1996. DRUCKER, P. E assim começa o milênio... Ed. Especial. São Paulo: HSM Management, 2000. DRUCKER, Peter. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. GARDNER, John W. Liderança –…

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assumidas. Sumário- Entendendo o Contexto, Compreendendo o Essencial, Conhecendo a Si Mesmo, Conhecendo o Mundo, Seguindo o Instinto, Avançando em Meio ao Caos, Atraindo Pessoas para o seu Lado, Forjando o Futuro. Livro 3 KOTTER, John P. Afinal, o que fazem os líderes: a Nova Face do Poder e da Estratégia. Tradução de Leading Change. São Paulo: Campus, 2000. Resumo: O livro é uma Coletânea dos artigos de John Kotter na Harvard Business Review, nos quais ele trata…