Tecnicas E Estrategias De Rh

analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o…

De acordo com Matos (1998), não importa que nome seja dado à área de RH: gestão de gente; diretoria de capital humano; gerência de RH, gestão de pessoas, entre outras. O que importa é o domínio cada vez mais necessário sobre o conhecimento das necessidades humanas e nas possibilidades da empresa, dentro do possível, em preencher essas necessidades. O gestor de RH deve se esforçar em compreender o negócio da empresa, seus processos e interações, as relações internas e os níveis de…

Aula: PPI – Estratégias de Recursos Humanos Profº Ivani Maria de Sousa Sustentabilidade e seus impactos nas estratégias de RH Uma empresa que pensa na Sustentabilidade tem maior chance de crescimento no mercado e vantagem competitiva. O papel de departamento de RH e aplicar essa ideia sendo ela Social, Ambiental e Econômica para que ambas as partes tanto interna e externa não sofra negativamente. Sendo assim e necessário ter um propósito, uma visão corporativa e novas mudanças…

bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitan-tes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das organizações. O importante, no limite, é a percepção que o empresário e o trabalhador tem dessa área. …

1- RECURSOS HUMANOS Conceito de Recursos Humanos - RH: o termo Recursos Humanos – RH pode ser utilizado para definir a quantidade de funcionários; pode ser utilizado como um conjunto de normas, estrutura de valores da empresa; bem como se pode utilizar a expressão para definir o departamento de RH e seus profissionais. Para este ultimo, conceitua-se: Recursos Humanos é o departamento que tem a responsabilidade de selecionar, contratar, treinar, remunerar, formar sobre higiene e…

Entrada do capitalismo na fase monopolista: Um dos principais motivos do desenvolvimento da escola clássica de administração é a entrada do capitalismo na fase monopolista, com a conseqüente adoção de um padrão tecnológico que levava a concentração técnica e financeira e a necessidade de desenvolver novas formas de gestão de trabalho. Com a indústria monopolista surgiu então à necessidade de se criar uma maneira de administrar com eficiência e eficácia essa nova forma de trabalho.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

relacionamento).Isso tudo forma uma estratégica competitiva pois o colaborador preparado torna-se uma ameaça para a concorrência estimulando a estratégia competitiva , a gestão de pessoas deve ter um foco constante na melhora da organização , deve estimular o aprendizado , utilizando alguns modelos GEP visão baseada em recursos.O modelo VRIO direciona ações para o RH, quanto mais completo for o modelo de gestão de pessoas, mas difícil se tornara sua imitação , se o recurso e valioso ,…

Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam aaçãoestratégica dos diferentes atores or- ganizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são toma- dos como determinantes do papel de R.H., como a tecnolo- gia, omeio ambiente eoporte daorganização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise, que busca reintro- duzir oator organizacional como alguém movido em rela- ção a seus próprios valores, objetivos e…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…