Tecnicas E Estrategias De Rh

aos estudantes uma visão clara e objetiva das funções, obrigatoriedades e vantagens de se tornar um Gestor de Recursos Humanos. METODOLOGIA Por se tratar de uma pesquisa qualitativa utiliza-se, quanto aos meios, à pesquisa bibliográfica, cujas técnicas de coleta de dados utilizadas são o uso de livros de autoria clássica e contemporânea e análise de atos normativos que dispõem sobre artigos publicados na internet. DESENVOLVIMENTO Em se tratando de Funções, Toledo…

base no planejamento estratégico, determinar os objetivos estratégicos da Varejão Pontual usando a técnica do BSC (Balanced Scorecard). Balanced Scoredcard: Objetivos: 1- PMO – Implementar o gerenciamento de todas as áreas por projeto, reformulando a matriz da empresa; 2- Marketing – Manter a liderança do mercado; 3- Financeiro – Garantir retorno aos acionistas e preço baixo dos produtos; 4- RH – Gerir conhecimento / Descentralizar decisões. 2) Definir 4 critérios para…

Estatística aplicada que tem como objetivo a produção das melhores informações a partir de dados disponíveis. Suprimento de Mão de Obra que desenvolve pessoas para cumprir determinada tarefa. Desenvolvimento de Recursos Humanos aonde explica e revela técnicas a serem usadas no ambiente de trabalho. E por fim, Dinâmica das Relações Interpessoais que é a relação e realização no ambiente de trabalho. Sumario Resumo…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAROLINE PIRES DE SOUZA O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH Canoas 2014 O Papel Estratégico do RH Qual a importância do RH para as estratégias das empresas? De que forma a gestão de pessoas pode ser um diferencial competitivo? O que é capital intelectual da organização e qual a sua relevância? O RH é responsável pelos processos de contratação, capacitação, remuneração, higiene, segurança do…

diversos vetores contextuais. Ninguém inventou a função e prática de RH. Ela surge para atender as necessidades das organizações que evoluíram ao longo da história. A prática de RH se foca primeiro no cumprimento da legislação, depois expande seu escopo para funções de gestão de pessoas e nas últimas décadas retrai-se em processo de descentralização. No Brasil o RH veio primeiro como imposição para atender a exigências legais. O RH se desenvolve lentamente no Brasil, tentando fugir da…

do Departamento de Administração da FEA/USP. Patricia Morilha de Oliveira Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ. RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a Gestão por Competências como uma forte tendência da Gestão de Pessoas para os próximos 10 anos. Fundamentado em levantamento bibliográfico e nos resultados da pesquisa, o artigo mostra a…

qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nos debates empresariais e acadêmicos. Autores contemporâneos como Michael Porter, Henry Mintzberg e Igor Ansoff são os mais expoentes na área e cada um destes, visualizou a estratégia sob um prisma diferenciado nas empresas. Michael Porter (1947-) é um dos gurus da estratégia competitiva. Engenheiro e doutor em Administração. Professor de Harvard. Em seu livro “A estratégia competitiva”, escrito na…

1 ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO O RH NAS EMPRESAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA. GUARULHOS, 2010 2 ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO Administração de empresas O RH NAS EMPRESAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA. Trabalho de conclusão de curso apresentado a Escola Superior Paulista de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de bacharel em Administração de empresas sob orientação do professor .Waulas Guarulhos, 2010 3…

Janeiro, o diretor presidente da Radix comenta que a adaptação é fácil, pois a "turma" é muito receptiva com aqueles que chegam. "Ao convidarmos um jovem para estagiar, designamos um mentor para que a adaptação possa ser bem tranquila. Além da parte técnica, o próprio mentor fica responsável pelo entrosamento do recémchegado com os demais membros da equipe. Somos mais preventivos, observamos se a pessoa participa das nossas atividades e temos, ainda, a preocupação de convidá-los para…

Comente dois deles. Suprir a empresa com os RHs necessários; Reter, desenvolver e integrar (social e funcionalmente) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar; Recompensá-los pelos desempenhos excepcionais; Recompensá-los pela aquisição de competências e habilidades necessárias; Incentivá-los e mobilizá-los para o alcance dos objetivos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as leis…