Tecnicas E Estrategias De Rh

realizando-se uma análise interpretativa. Com a análise dos dados foi visualizada a necessidade de elaboração de uma gestão estratégica na empresa e um planejamento de Gestão de Pessoas voltado aos objetivos organizacionais. Para tanto foram sugeridas estratégias consideradas essenciais para a área de gestão de pessoas como estruturar a descrição dos cargos e salários; organizar o subsistema de remuneração e benefícios; implementar um programa de auto avaliação do funcionário, para um…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

contexto, todas as áreas da empresa podem contribuir para a construção de um processo contínuo de criação e desenvolvimento do conhecimento. Por trabalhar com pessoas, que são os recursos diferenciais de uma organização, a área de Recursos Humanos – RH é capaz de gerar conhecimento e desenvolver a organização por meio dos seus processos e da Gestão do Capital Intelectual. Dessa forma, as pessoas são efetivamente incluídas no processo de geração do conhecimento. Por meio da interação da…

Página 1 INTRODUÇÃO 03 1.1 PROBLEMA 03 1.2 HIPÓTESE 04 1.3 OBJETIVO 04 1.3.1 OBJETIVO GERAL 04 1.3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 04 1.4 JUSTIFICATIVA 05 1.5 METODOLOGIA 05 2 REFERENCIAL TEÓRICO 06 2.1 DESENVOLVIMENTO E ESTRATÉGIA 06 2.1.1 GERENCIAMENTO DE PESSOAS 07 2.1.2 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 08 2.1.3 VALORIZAÇÃO DE FUNCIONARIOS 09 3 RESULTADOS 11 4 CONCLUSÃO 17 5 REFERÊNCIAS 18 …

do Trabalho. Orientador: Luiz Alberto Benatti Junior GAMA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5 1.2 ANÁLISE CRÍTICA DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5 1.3 SUGESTÕES DE MELHORIAS: 6 1.3.1 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS: 6 1.3.2 RELACIONAMENTOS COM OS CLIENTES: 6 1.4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 7 1.4.1 ÉTICA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL 8 1.4.2 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 8 2 CONCLUSÃO 9 3 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Por meio…

Gomes da Silva ETE – Escola Técnica Estadual / Bezerros-PE / 2014 1°) O profissional de Recursos Humanos, antes de mais nada é um estrategista. Como sua função é gerenciar pessoas, ele tem que conhecer e avaliar muito bem os funcionários da empresa. Por outro lado, ele tem que conhecer também muito bem os objetivos da empresa e assim fazer a ponte entre o que empresa quer e os funcionários podem dar. Além de definir as estratégias de aproveitamento dos…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

Caderno de Atividades Técnicas de Recrutamento e Seleção Semestre 3 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Coordenação do Curso Carlos Eduardo Autora Rosa Lucia Pugliese FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana…

tem como objetivo apresentar a criação, o desenvolvimento e os resultados atingidos pela fabricante de microcomputadores EQ-4, empresa hipotética criada com o propósito de proporcionar à equipe gerencial experiência na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios e na tomada de decisões gerenciais, através do Jogo de Negócios. Este trabalho tem ainda o interesse de evidenciar o foco em vendas governamentais para o alcance de objetivos empresarias, uma vez que esta é a…

capaz, com técnicas e métodos para encontrar um trabalhador que apresente as qualidades necessárias ao cumprimento das responsabilidades exigidas para o cargo que vai assumir. A contratação de pessoas certas para a tarefa é a primeira oportunidade para selecionar funcionários com as características certas. Segundo o autor Chiavenatto a seleção compara, decide e escolhe o melhor candidato, com técnicas de entrevista, provas de conhecimento e capacidade testes psicométricos, e técnicas de…