Tecnicas E Estrategias De Rh

todas as áreas de uma empresa têm o objetivo de melhorar o seu resultado, através de algum tipo de recurso. Então o RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso "Pessoas", ou seja, fazer com que acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos. A luta que as empresas enfrentam e que…

período, o governo do presidente Juscelino Kubistchek implementou no Brasil a indústria automobilística. Promoveu uma mudança nos organogramas das empresas, surgindo os subsistemas de RH e iniciou-se uma grande preocupação com a eficiência e desempenho dos funcionários da época. Foi também nesse período que a área de RH passou a ser responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros. Essa fase teve sua maior ênfase entre as…

cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações; Incentiva a interação da organização com o mercado de RH; Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual. Desvantagens: Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização; Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos; Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos , isso significa custos operacionais; Exige esquemas de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Prof.Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tutora presencial. Fernanda Tavares Nome dos Acadêmicos e RA: Abadia Ferreira de Jesus RA: 2337453897 Adriana Batista Vieira RA: 2330417778 Antonia Maria do Vale Rezende RA:…

desenvolvendo os recursos humanos das organizações, mantendo uma força de trabalho capacitada, motivada e comprometida como desenvolvimento das organizações. Portanto uma missão da área de RH é: promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas. A outra parte da missão da área de RH está voltada para as pessoas que trabalham nas organizações. Aqui a área se recursos humanos tem como compromisso criar condições para que as organizações, de fato,…

uma nova estrutura organizacional, desenvolvida com foco em novas estratégias, planejamento, treinamento e resultado, contando com a criação de novos setores que ficarão responsáveis pelo andamento da organização. Serão tratados tópicos de como organizar uma empresa de forma que essa possa trabalhar de maneira mais eficaz, com o objetivo de se tornar uma instituição de abrangência estadual, para isso serão criadas novas estratégias de venda e logística, criando cenários mais promissores,…

O que é importante para ser um Administrador? Saber conviver com situações complexas Lidar com pessoas Habilidades técnicas Poder de persuasão X Ser ético X Outros ? _____________________ 05 – Porque as empresas necessitam de um Administrador? Poder guiar as organizações de forma a alcançar seu propósito Desenvolver e implementar estratégias Organizar métodos de trabalho e a estrutura da organização de forma que se possa alcançar os objetivos X Dimensionar as

Significado de RH O que é RH: A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização, normalmente referidos como os recursos humanos da…

o que se produzia se vendia; as fronteiras eram bem delimitadas, existia um nacionalismo que protegia os mercados; as organizações eram delimitadas pelos seus Estados, havia grande protecionismo e principalmente existiam poucos concorrentes. As técnicas que geram as tecnologias eram caras e poucas, existiam poucas organizações num mercado consumidor cada vez maior, isso favoreceu para que as empresas se organizassem e esse tipo de organização perdurou por longos períodos, não era preciso…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual