Tecnicas E Estrategias De Rh

RH QUE DÁ LUCRO “SIM, É POSSÍVEL VENDER ESSA IMAGEM.” ANTES DE TUDO... CONCEITOS E REFLEXÕES QUALQUER EMPRESA, EM QUALQUER LUGAR DO MUNDO, DE QUALQUER TAMANHO, DE QUALQUER TIPO, PODE SER UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR. (ROBERT LEVERING - CRIADOR DO GPTW) CONARH – AGOSTO DE 2011 FÓRUM DOS PRESIDENTES DAS 100 MAIORES EMPRESAS DO BRASIL •ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS É O BRAÇO DIREITO DO PRESIDENTE. •É O GESTOR DO RECURSO MAIS ESCASSO DOS PRÓXIMOS ANOS. •SOMENTE 33% DOS…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos

QUADROS Quadro 1 - Desdobramento do CHA 14 Quadro 2 – Classificação das competências 15 Quadro 3 – Conjunto de requisitos individuais e suas descrições 21 Quadro 4 – Indicadores de competências 26 Quadro 5 – Relacionar as competências técnicas 27 Quadro 6 – Relacionar as competências comportamentais 27 Quadro 7 – Justificativa das necessidades de cada grupo de competências 27 Quadro 8 – Mensuração 28 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 1.1…

INTRODUÇÃO O grande desafio das empresas hoje é identificar e implantar técnicas de gestão que podem garantir o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Por isso, faz-se necessário implantar ações que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gestão dos talentos e das competências individuais e institucionais em diferentes perfis de organizações e empresas. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas…

Departamentos 5-Administração de Demanda e Atendimento aos Clientes 6-História da Empresa 7- Organograma 8- Nova Missão, Visão e Valores. (8.1,8.2.8.3) 9-Análise Swot. 10- Relatório e Estratégias 11- Novo Organograma Proposto 12- Novo Formato 13 - Implantação das Estratégias 14- Apresentação da Proposta de Consultoria. A empresa analisada é a DNDTelecom, que atua como dealer da empresa Nextel Telecomunicações Ltda. …

suas organizações. O RH deve ser um parceiro do negócio de modo que o planejamento e as ações implementadas estejam alinhados e focados em resultados positivos para a empresa através do desempenho dos seus profissionais. Não basta apenas conhecer de comportamento humano e relações interpessoais para gerirem pessoas. Conhecer esses pontos é uma obrigação de todos os profissionais da área e, ainda, de todos os gestores, sejam eles líderes de qualquer departamento ou setor. O RH deve além…

acesso, operações e armazenamento de dados, auxiliando na agilidade de informações, suprimindo de forma clara e eficiente a burocracia, tornando seus gestores cada vez mais munidos de informações para tomar decisões corretas na empresa e lidar com o RH estratégico. Iremos descrever de que forma a TI vem auxiliando a área de Recursos Humanos a desenvolver novos métodos para uma gestão de pessoas primorosa. 4 Tecnologia da informação É a área de conhecimento responsável por…

GESTÃO DE PESSOAS Por que odiamos o RH stou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesars Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda na empresa, a maioria dos profissionais de…

pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade, Concentrado o Competitividade e Globalização A empresa…

LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as áreas de RH das organizações e procure extrair…