Desafio Profissional

INTRODUÇÃO
Neste trabalho serão abordados novos processos de capacitação e motivação da equipe, que conta com uma nova estrutura organizacional, desenvolvida com foco em novas estratégias, planejamento, treinamento e resultado, contando com a criação de novos setores que ficarão responsáveis pelo andamento da organização. Serão tratados tópicos de como organizar uma empresa de forma que essa possa trabalhar de maneira mais eficaz, com o objetivo de se tornar uma instituição de abrangência estadual, para isso serão criadas novas estratégias de venda e logística, criando cenários mais promissores, despertando o interesse do cliente e evitando o desperdício de todo o produto sem rotatividade. Capacitando e motivando a equipe, com cursos de treinamento, melhor divisão de tarefas, dando autonomia para que cada setor possa agir de modo mais assertivo diante de uma situação, seja de oportunidade, seja de ameaça. NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A organização atual não comporta um crescimento sustentável e planejado. As diretorias são basicamente focadas na entrega operacional e não há planejamento estratégico de crescimento.
Para isso, uma empresa primeiramente deve ter uma área que gerencie como um todo este crescimento, ou seja, a área de Marketing/Estratégia. A criação desta área visa controlar e otimizar a operação atual, estabelecendo metas semanais para otimização do fluxo de produtos, seja através de promoções no PDV, seja por organização do estoque.
O trabalho com estoque contará com uma nova gerencia, Logística, que trabalhará junto com as diretorias de marketing e operações. Esta estratégia visa reduzir o custo que muitas vezes é gerado pelo produto perecível parado, ou pelo produto em geral sem rotatividade. A área de marketing poderá suportar este controle entendendo através de pesquisas quantitativas/qualitativas o que o consumidor final terá de interesse.
Para um crescimento sustentável a nível estadual, entender o