desenho
Estrutura funcional acoplada à estrutura de produtos ou serviços.
Coordenação descentralizada sob dupla subordinação (autoridade funcional e autoridade de projetos);
Padrões duplos de interação em cargos mutáveis e inovadores;
Aumento da capacidade de processamento da informação;
Cargos adequados para tarefas mais complexas e inovadoras;
Ideal para ambientes instáveis, mutável e tecnologia também mutável;
Razoável capacidade para mudança e inovação.
Era da Inovação – a partir de 1990
Suas características principais são as mudanças que se tornaram rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. A informação passou a cruzar o planeta em milésimos de segundo. A tecnologia de informação forneceu as condições básicas para o surgimento da globalização da economia, a economia internacional transformou-se em economia mundial e global, a competitividade tornou-se intensa e complexa nas organizações. O capital financeiro deixou de ser recurso mais importante, cedendo lugar ao conhecimento. É a vez do capital humano e do capital intelectual tornar o conhecimento útil e produtivo, a responsabilidade gerencial passou a ser maior, nessa era o emprego migrou do setor industrial para o de serviços e o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mental.
A antiga administração de recursos humanos cedeu lugar a uma nova abordagem a gestão de pessoas, nesta nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos organizacionais para serem abordados como seres dotados de inteligência , personalidade, conhecimento, habilidade, destreza, aspirações e percepções singulares, são novos parceiros da organização.
Características da Era da Informação
Enfase em equipes autônomas e não mais órgãos ou departamentos;
Elevada interdependência entre as redes internas de equipes;
Organização ágil, maleável, fluido, simples e inovadora;
Intensa interação através de cargos auto definidos e mutáveis;
Cargos flexíveis e