Planejamento

1 . Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – esclarecendo a integração entre a organização e o ambiente. De acordo com as palavras do autor Maximiano, o processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). De uma forma igualmente, mas com pequenas diferenças em suas palavras, o autor Stoner nos define da seguinte maneira, “Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.” (STONER, 1985) Sendo assim, o Planejamento é um processo, permanente, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente, mobilizando a empresa como um todo em direção ao sucesso. Planejar não é adivinhar o futuro, mas sim construí-lo. Para a empresa construir o futuro desejado, não basta reagir. É fundamental proagir, é um ato de antecipar, fazer acontecer, em vez de esperar que aconteça. De tal modo que o ambiente é a principal fonte de vida para uma empresa, conseqüentemente o planejamento estratégico deve enfatizar a sintonia entre a empresa e seu ambiente. A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação…

de pesquisas com clientes, remuneração por desempenho, missão/visão há um destaque para o planejamento estratégico que é uma das ferramentas que teve maior índice de utilização no resultado da pesquisa, juntamente com benchmarking. O planejamento estratégico envolve todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de…

sanar essas vontades. Portanto a missão deve ser criada a fim de suprir as necessidades do mercado e não as necessidades internas da organização. 2. Ao estipular a missão a empresa deve fazê-la pensando a longo prazo. 3. A missão da empresa deve cativar seus funcionários e consumidores, para que ambos se sintam atraídos e comprometidos (no caso dos funcionários) com a empresa. Uma missão bem formulada passa credibilidade. 4. A missão deve ser clara, objetiva e direta, para evitar…

recursos humanos o parceiro ideal para o desenvolvimento da organização. A recuperação vertiginosa do Japão no pós-guerra fez surgir os estudos da Administração Japonesa, que causou significativas mudanças tanto no processo administrativo, quanto no produtivo. Benchmarking defende o preceito de que ninguém é melhor em tudo, e quer dizer que deve-se copiar de quem faz melhor. Palavras-chave: Teorias modernas da administração. Aspectos técnicos. Estratégicos. Humanos. 1…

Fabricação de produtos “customizados”, visando atender nichos específicos de mercado. 8. Keiretzu Integração entre pequenas e grandes indústrias, visando a especialização flexível Empresa Holística Ênfase na Competitividade Meio Ambiente • Rápidas transformações • Volume de conhecimento Características • Global, sem limites • Baseia-se em valores, que caracterizam uma cultura. • Fim de associações com interesses diversos aos da empresa • Fim das estruturas de cargos/feudos não…

alcançadas. Para que isso aconteça dois pontos devem estar bem definidos: a missão da empresa e sua visão de futuro. Desta forma é necessário levar ao conhecimento de todos os funcionários os objetivos e as metas da empresa, bem como o papel importante que cada um tem nesse processo a fim de motivá-los para que se sintam parte ativa dentro da organização. 2.5 DISCUSSÃO ACERCA DO TEMA Para as organizações alcançarem tudo o que esperam e almejam é necessário planejar. Somente analisando o…

em teorias, técnicas e autores consagrados em termos académicos ou validados pelo mundo real do trabalho. 1 § § § § § § Ter uma óptica da gestão, num contexto de mudança e de globalização, na observância pela identidade própria de cada organização e em particular pelas especificidades das empresas e demais organizações moçambicanas. Apresentar a abordagem sistémica - contingencial como paradigma útil quer do ponto de vista teórico, quer como quadro para a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 4 2.1 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA 4 2.2 ABORDAGEM POR OBJETIVOS - APO 4 2.3 ESTRUTURALISMO 5 2.4 ABORDAGEM ADMINISTRATIVA DA COCA-COLA 5 2.5 ABORDAGENS MODERNAS 6 2.5.1 Reengenharia 6 2.5.2 Benchmarking 6 2.5.3 Gestao da qualidade total 7 2.6 IDENTIFICAÇAO DA ABORDAGEM MODERNA NA COCA-COLA 7 3 EMBASAMENTO MATEMATICO 8 3.1 QUESTIONAMENTOS 8 4 EMBASAMENTO ECANOMICO 9 4.1 ESTRUTURA DE MERCADO 9 5 EMBASAMENTO CONTABIL 11 …

responsabilidade e o progresso. Assim as pessoas não motivam umas as outras, mas são fontes de inspiração, exemplo e referência. 2.3. TEORIA X E Y As mais conhecidas contribuições de Douglas McGregor são as Torias X e Y, um psicólogo social americano, da década de 1950. McGregor identificou dois conjuntos diferentes de suposições que os administradores fazem sobre seus subordinados. A visão tradicional, que diz que as pessoas têm uma aversão inerente ao trabalho; apesar de o verem…

níveis mais baixos STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planeamento Estratégico e Planeamento Operacional O planejamento estratégico não é a única atividade de planejamento de uma organização; todavia, é a atividade na qual o papel da organização é mais crítico. O planejamento feito nos níveis mais baixos chama-se planejamento operacional. Seu enfoque são as atividades do momento e sua principal preocupação é a eficiência (fazer as coisas…