Stoner Benchmarking

organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. É uma forma relativamente simples de se esboçar graficamente a departamentalização dentro de uma empresa, que segundo STONER e FREEMAN (1999, pg. 231), pode ser definido como: “diagrama da estrutura de uma organização, mostrando as funções, os departamentos ou as posições na organização, e como esses elementos se relacionam”. Daft (2006, p. 79) cita…

arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma de sua execução, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível. Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus…

..... 54 3.5.1 Planejamento Tributário ................................................................................ 54 3.5.2 Orçamento Empresarial ................................................................................ 55 3.5.3 Benchmarking ................................................................................................ 56 CONCLUSÃO .......................................................................................58 REFERÊNCIAS ...........................

responsabilidades. As parcerias hoje existentes na cadeia de suprimento podem ser um exemplo. Embora os laços entre esses grupos e as empresas variem em termos de significado, as estratégias empresariais são influenciadas pelos diversos stakeholders. Stoner e Freeman (1995) incluem como stakeholders os sindicatos, fornecedores, competidores, consumidores, grupos com interesses especiais, órgãos governamentais, além dos próprios empregados, acionistas, dirigentes, conselhos de…

Von Bertalanffy. As mudanças passaram a fazer parte com maior freqüência do processo de tomada de decisão nas organizações, e a importância da análise do ambiente externo tornou-se prática recorrente no meio, ilustrado pelo pensamento de Stoner e Freeman (1999, p.46): “Hoje em dia, o ambiente externo passa por mudanças contínuas e rápidas, com efeitos de longo alcance sobre as organizações e suas estratégias administrativas.” A maximização do lucro era o foco das organizações, antigamente

ERRADA 43. Analise os textos abaixo: O trabalho do gestor consiste na identificação da técnica que poderá, numa situação específica sob circunstâncias específicas e num momento específico, contribuir melhor para os objetivos da administração. Stoner,1985. Não há melhor forma de organizar um sistema defini­tivo, porém em determinadas circunstâncias poderá haver um modelo ótimo que leve em consideração a realidade do momento. Kwasnicka, 2003. Essa concepção administrativa está…

necessidades dos clientes. A figura 1 apresenta as etapas básicas do processo de controle, segundo Stoner & Freeman (1985). Na figura ressalta-se a importância da definição de padrões para um controle efetivo dos processos. Figura 1 - Etapas Básicas do Processo de controle Fonte: Stoner & Freeman (1985, p. 440) Os padrões podem ser estabelecidos, por exemplo, através do benchmarking. O melhor resultado de uma empresa da classe pode ser tomado como um…

uma divisão entre “ter” e “ser” alguma coisa dentro delas. E que na maioria das vezes, são essas divisões sociais que influenciam no poder de compra dos consumidores. Outro fator importante de observação são as Variáveis Sociais. De acordo com Stoner e Freeman (1999), elas são determinantes no comportamento do consumidor. Estas variáveis de influência podem ser classificadas como: • Estilo de vida: As mudanças nos padrões de vida, como uniões instáveis, pessoas morando sozinhas,…

organizacionais, e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo. c) criarem um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; FREEMAN, 1995) Devem ser coerentes com a estratégia da empresa ou da unidade de negócios e devem dar suporte à obtenção e manutenção da vantagem competitiva desejada, além de integrar e planejar as interfaces existentes…

sobre a teoria administrativa, podendo ser adquiridos em cursos ou treinamento na área de gestão administrativa ou financeira. 5. FASES DO PLANEJAMENTO Para Stoner e Freeman (1999), o planejamento pode ser condensado em quatro passos básicos e adaptado a todas as suas atividades e aos níveis organizacionais, conforme o roteiro a seguir: PASSO 1 - Estabelecimento dos objetivos PASSO 2 -…