Stoner Benchmarking

recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz”. Portanto, a administração necessita de um esforço cooperativo humano e grau relativo de racionalidade. De acordo com Chiavenato (2003, p.22) De acordo com Stoner e Freeman (1999), planejar para administradores é pensar antecipadamente nas ações e nos objetivos, e que os métodos sejam utilizados por seus atos baseados em métodos. Organizar é arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e…

apresentar uma proposta de plano de negócios para a abertura de uma franquia da lavanderia bairro Trindade, Florianópolis/SC. O ato empreendedor requer pró-atividade, preparo, equilíbrio e, principalmente, planejamentos eficientes e eficazes (STONER, FREEMAN, 1999), seja para condicionar sua postura como líder, gestor e maestro de certa organização, como para determinar os rumos e o destino de sua obra-prima. Corroborando a indispensabilidade do planejamento, Peter Drucker…

um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares. Para isso mais do que treinar é preciso fazer a gestão do conhecimento de sua equipe. Sobretudo é necessário que o administrador seja um líder capaz de promover o benchmarking (Parcerias) e sabendo delegar tarefas e funções .Tudo isso de forma efetiva, assegurando-se que estas tarefas e funções tenham ficado claras quanto ao seu entendimento por parte dos delegados . Somente com o conhecimento necessário…

organização, na verdade, para dentro da cabeça dos estrategistas coletivos, mas com uma visão mais ampla. Seu conteúdo consiste em não apenas de uma posição escolhida, mas também de uma maneira fixa de olhar o mundo (MINTZBERG et al, 2006, p. 26). Stoner; Freeman (1999), afirmam que apesar dos administradores eficazes terem sempre planejado grandes estratégias, só recentemente os estudiosos de administração reconheceram a estratégia como um fator crucial no sucesso das organizações. O…

planejamento e controle no sistema de produção baseiam-se na estimativa da procura futura, envolvendo programação e controle dos empregados, de materiais e de recursos de capital, objetivando produzir a quantidade e qualidade desejáveis de maneira eficiente (Stoner, 1985). Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos pertencentes à produção de um…

maneira como eles enxergam a empresa e o seu futuro, a acomodação e o medo de perder o que já foi conquistado podem gerar por uma visão negativa, um clima desfavorável e desconfortável e um grande temor de fracassar diante do desconhecido.Para Stoner (1.999) as forças de resistência podem ser agrupadas em três classes: a cultura organizacional,interesses pessoas e percepções individuais.  Estresse: Segundo Chiavenato (1.999) é um conjunto de reações físicas, químicas e…

organizações, um referencial (modelo) para um contínuo aperfeiçoamento; • Conceder reconhecimento público e notório à excelência da qualidade da gestão para organizações Classe Mundial; • Divulgar as práticas de gestão bem sucedidas, com vistas ao benchmarking. Candidatar-se ao PNQ representa de uma forma geral, submeter a organização a uma análise aprofundada de sua gestão, efetuada por examinadores treinados pela FNQ, guiados por um rigoroso código de ética, obtendo-se ao final do…

Estima-se, que a maior parte das interações humanas se dá através dessa importante ferramenta que permeia o cotidiano dos indivíduos. 5.3. A dinâmica da linguagem e da comunicação Inúmeros conflitos surgem em função da comunicação. Conforme Stoner e Freeman (1995) o mesmo também ocorre dentro das organizações envolvendo desacordos sobre a alocação de recursos escassos, choques de objetivos, status, valores percepções ou personalidades. Neste sentido, a convicção de estar efetuando…

governo brasileiro tem um papel fundamental e ativo no mercado, para fortalecer ainda mais a economia do país. As mudanças nas políticas do governo podem da noite para o dia ajudar ou prejudicar um ramo de atividade ou uma organização. Por isso, James Stoner (1994, p.94), afirma que muitas organizações estão gastando mais tempo e recursos tentando influenciar as políticas dos governos em todo o mundo. 2.2 O NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS No mundo globalizado, a velocidade da…

dos dirigentes. 4. STAKEHOLDERS RELEVANTES Há pontos de vista muito variados acerca do que deve ser considerado (ou não) abrangido pela noção de “contexto organizacional” (v.g., Duncan, 1972; Daft et al., 1988; Stoner et al., 1995; Buchanan e Huczynski, 2004). A perspectiva de Stoner et al. (1995) é particularmente interessante porque distingue entre “ambiente de acção directa” e “ambiente de acção indirecta”; sendo que, no primeiro caso, são contemplados os “stakeholders”…