GESTÃO DE PROCESSO PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS ERP NAS PEQUENAS E MEDIA EMPRESA.
DE SISTEMAS ERP NAS PEQUENAS E MEDIA
EMPRESA.
José Ricardo Figueredo de Andrade1
Resumo
A implantação de um ERP tem feito as empresa repensarem seu processo tendo assim a obrigação de fazer um mapeamento e redefinindo o mesmo, pois o impacto de um sistema de gestão empresarial sem definições claras de cada indivíduo é um dos motivos para que o sistema não seja bem utilizado. A Tecnologia da Informação hoje é um fator importante dentro da empresa e passou a ser requisito essencial em todos os segmentos empresariais. As organizações buscam no mercado sistemas ERP como soluções integrada de todos os processos. As empresas que decidem adotar e implantar um sistema de ERP tem que ter a preocupação de analisar e receber boas demonstrações deste sistema de gestão para fazer uma análise clara de todas as funções e ferramentas que ele pode oferecer, não só no âmbito de processo, mas também em termos estratégicos. A maior dificuldade encontrada durante a implantação é muitas vezes ter que realizar mudança radical nos processos realizados pelas empresas, pois para atender as exigências legais e fiscais as implantações tornam-se ainda mais complexas quando se tenta compatibilizar as inovações com as práticas da empresa. Um projeto de implantação dará segurança que todos os processos foram mapeados e definidos para que cada etapa percorrida na implantação possa ser cumprida e compreendida por todos.
Palavras-chave: Gestão de Processos. Implantação de Sistemas. Organizacional.
Abstract
The deployment of an ERP has made the company rethink its process thus having the obligation to make a mapping and resetting the same, because the impact of a business management system without clear definitions of each individual is one of the reasons why the system is not well used. Information Technology today is an important factor in the company and became an essential requirement in all business segments. Organizations seeking