Stoner Benchmarking

cabe a ele definir onde investir o dinheiro e como equilibrar a saúde financeira e produtiva da empresa. C) Cite pelo menos um exemplo das atividades que os administradores realizam de acordo com cada uma das classificações descritas? Resposta: Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ele ocupa numa organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados…

qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; · humano Adequação tecnológica: equilíbrio entre tecnologia e alto contato assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), quatro fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais formais da…

chance de vê-los pessoalmente. Para Maximiano (2000), a liderança independe da proximidade no que diz respeito à influência, isto é, o comportamento das pessoas pode ser influenciado através de representações bem sucedidas de outros líderes. Segundo Stoner (1999, p. 344), o termo liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo . 27 De acordo com Wood (apud FINANCIAL TIMES, 1999, p. 199): Liderança é um termo cujo…

................................. Downsizing......................................................................................................... Vantagens e desvantagens do Downsizing....................................................... Benchmarking................................................................................................... Empowerment................................................................................................... Vantagens e desvantagens…

INTRODUÇÃO: 1- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL De acordo com Djalma (2002) organização da empresa é o agrupamento de atividades e recursos para que se obtenham objetivos e resultados estabelecidos. Segundo Stoner (1992) estrutura organizacional é a forma na qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas. Os benefícios de uma estrutura organizacional bem estruturada são vários, dentre eles podemos citar: identificação das tarefas, organização das funções

mercado é muito importante, tanto no ambiente interno como no externo, assim para se manter sustentável a empresa precisa inovar, criar estratégias é muitas vezes uma nova marca como veremos mais adiante. 1.2 Administração Para Stoner (1995), Apad Chiavenato (2007) “Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar os objetivos definidos”

.......... 55 4.7. Acreditação Hospitalar ..................................................................................................59 4.8. Indicadores e padrões de qualidade da assistência farmacêutica hospitalar ........... 61 4.8.1. Benchmarking .................................................................................................... 61 14 4.9. Eficiência da Gestão…

Fayol. HABILIDADES HUMANAS HABILIDADES Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três…

demonstração da estrutura formal que corresponde aos cargos e as pessoas responsáveis pelas tarefas, porém também existe a estrutura informal que se refere aos relacionamentos não oficiais, que acabam surgindo devido a necessidade do grupo ou dos indivíduos (STONER e FREEMAN, 1999). Os processos, movimentação de informações, dentro da empresa são peças fundamentais para o funcionamento da organização e tem como objetivo principal fazer com que haja o trânsito de informação de forma…

.................... 13 3.3 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS .............................................................. 13 3.3.1 Administração Participativa ............................................................................. 13 3.3.2 Benchmarking .................................................................................................. 14 3.3.3 Gestão pela qualidade total ............................................................................. 14 3.3.4 Reengenharia .....