Plano de negocio

Este modelo de gestão interna abrange ações dirigidas aos empregados e dependentes, aos funcionários de empresas contratadas, terceirizadas, fornecedoras e parceiras. Barbosa e Rabaça (2001) esforçam a idéia de que responsabilidade social aparece de um compromisso da organização com a sociedade, em que sua participação vai além da geração de empregos, impostos e lucros. O balanceamento da empresa depende da sua atuação com a ecologia, com o crescimento econômico e com o desenvolvimento social. De acordo com Montana e Charnov (2005), responsabilidade social corporativa é o modo de agir de uma organização que sirva tanto aos interesses próprios como os interesses da sociedade. 2.2 Planos De acordo com Stoner e Fremann (1999) esquematizar constitui que os administradores refletem antecipadamente em seus objetivos e ações. Os planos são a direção pelas quais a organização alcança e aproveita os recursos imprescindíveis ao alcance de seus objetivos. Um plano tem desígnio de nortear as direções e de detectar a precisão de alterações do próprio plano, permite nortear o rumo da empresa, prevenindo que sejam dissipados recursos físicos, monetários e pessoais (ZACHARIAS, 2004). Conforne o de pensamento Bateman e Snell (1998) nos colocam que os planos são as ações ou os meios que o administrador prepara para entender seus objetivos. Os planos precisam apresentar ações alternativas para conduzir a realização de cada objetivo e os…

eficiência à atividade humana para atingir, em prazo determinado, um conjunto de metas estabelecidas voltadas para o futuro. 2.1 Planejamento Ansoff (1991) define planejamento com um método de classificação de atividades com vistas a alcançar objetivos propostos e nesse sentido, atingir um futuro almejado. A sua intenção não é o de prever o futuro, mas de examinar alternativas futuras, analisar e avaliar as possibilidades de escolha e optar por uma delas, de forma a minimizar…

entanto, que detém um renomado prestígio no ramo em que atua e ao mesmo tempo, contribuir para a melhoria da situação problema encontrada durante a fase de observação da realidade. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS FACULDADE SANTO AGOSTINHO. Sistema Acervo Bibliográfico. Disponível em: <http://acervo.fsanet.com.br/acervo/home.asp>. Acesso em: 01 março 2012. GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2002.…

comunicação nas organizações. Explanar-se-á, então, os canais formais de comunicação, a estrutura de autoridade, a especialização do trabalho e a propriedade da informação. Lesikar apud (STONER e FREEMAN, 1995) apresenta esses fatores, a saber: Quanto aos canais formais de comunicação é possível dizer que esses influenciam de duas maneiras à eficácia da comunicação empresarial. Primeiro, eles cobrem uma distância cada vez maior à medida que as organizações se desenvolvem e crescem.…

virtude de razões externas, o planejamento pode ser alterado, por isso ele precisa ser flexível. Kwasnicka (1988, p. 154) define o planejamento como [...] a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. Isso envolve as atividades de antecipar, influenciar e controlar a natureza e direção de mudanças. Planejamento é um processo contínuo 18 envolvendo noções de percepção, análise, pensamento conceitual, comunicação…

envolve externamente uma empresa”, constituindo-se pela própria sociedade como um todo. Estando, o ambiente, em constantes e rápidas mudanças, os administradores devem monitorar os efeitos sobre as organizações e sobre suas estratégicas administrativas. Complementando o exposto, Hall (1984) referindo-se ao ambiente observa que este se apresenta em diferentes dimensões. O mesmo autor entende que, os fatores internos e externos são elementos cruciais para o entendimento do ambiente.…

responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho; Capacidade de adaptar-se a normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relações; Capacidade de subordinar-se e obedecer à autoridade. MEIRELES (2003, p. 34)." Em media sua carga horária é de 40 horas semanais, podendo ultrapassar em casos executivos. Sua remuneração varia em media a partir de 1500,00 reais (Fonte: Guia de profissões) FAT FAT..Ministério do…

passará a ver que cada uma delas é produto de seu ambiente – forças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas num dado tempo e lugar. Esse conhecimento irá ajudá-lo a compreender por que certas teorias são apropriadas a diferentes circustâncias. • As teorias são de uma fonte de novas idéias - As teorias nos dão chace de assumir um ponto de vista diferente com relação as situações do cotidiano. Ainda que você se sinta mais confortável com uma teoria do que com outra, é…

investimentos, demonstrativo de resultado do exercício projetado e o balanço patrimonial projetado. Por fim, são destacadas as vantagens e limitações do uso do orçamento e a importância do controle para o processo orçamentário. 200 Revista de Ciências da Administração • v. 10, n. 21, p. 197-219, mai./ago. 2008 Um estudo sobre a organização e o desenvolvimento do processo orçamentário em empresas de tecnologia... 2.1 Planejamento Orçamentário Para alcançar a vantagem…

1916 Prever, Organizar, Comandar, Controlar. • Urwick -1943 Investigar, Prever, Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar, • Controlar. • Koontz -1976 Planejar, Organizar, Designar pessoal, Dirigir, Controlar. • Wadia - 1966 Planejar, Organizar, Motivar, Inovar, Controlar. • Newman -1972 Planejar, Organizar, Liderar, Controlar. • Dale -1959 Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar. • Bateman e Snell -1998 Planejamentos, Organização Liderança Controle. • Stoner e Freeman-1985 Planejamento,…