Stoner Benchmarking

que vem sendo feitas com intensidade pelos empresários ultimamente. Há cerca de duas décadas os gerentes de empresas vêm aprendendo a atuar segundo um novo conjunto de regras. Os livros de Administração trazem uma infinidade de técnicas como benchmarking, gestão pela qualidade total, terceirização, gestão por processos, sistemas ERP entre outros conhecimentos que visam melhorar o desempenho das atividades operacionais da empresa perante seus rivais isto é, aumentar sua efetividade…

constantemente às mudanças dos elementos de ação do ambiente externo. Ao se examinarem os elementos de ação direta e indireta, pode-se aproveitá-los, diminuí-los ou neutralizá-los, analisando-se os fatores originados no ambiente externo (HALL, 2005; STONER, 1985). O ambiente é descrito como todos os elementos que são externos à organização e que nela interferem direta ou indiretamente. As organizações sofrem influências do ambiente e também o influenciam, sendo, portanto, sujeito e…

usados pelas organizações que buscam assegurar a identificação de todos os elementos importantes na análise ambiental são: Análise PEST Cinco forças de Porter Cenários (matriz SWOT) · Análise de portfólio (matriz BCG) · Benchmarking “... A busca da excelência leva a uma direção; as recompensas, a outra. Diga às pessoas que aquilo que recebem dependerá da avaliação de sua produtividade ou desempenho, e elas se concentrarão nos números. Por vezes manipularão a programação

levar todos a uma situação confortável no futuro”. CONFORTÁVEL? Energia, perseverança e muito dedicação para enfrentar obstáculos. 22 Temos um modelo de empreendedor pronto? Não há receita, mas algumas características são peculiares: Stoner e Freedman (1999, p. 119) admitem certos “fatores psicológicos e sociológicos, além de competências específicas...” Begley e Boyd 23 Begley e Boyd – 05 dimensões 1. Necessidade de realização (reforçado por características culturais).

Organizacionais, Desenho Organizacional (Matricial, Organização por Equipes, Abordagem em Redes), Estratégia Organizacional, Modelo Contingencial de Motivação (Modelo de Vroom, Teoria da Expectância). 14 – Movimentos e Tendências: Gestão da Qualidade Total, Benchmarking, Reengenharia, Gestão do Conhecimento, A Nova Administração (Globalização e Comércio Internacional), Novas Relações de Trabalho (Terceirização, Organizações em Rede, Teletrabalho). METODOLOGIA DE ENSINO A qualidade do…

ADMNISTRAÇÃO GERAL A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS Segundo STONER (1985), toda e qualquer organização necessita de administradores para o desenvolvimento de suas atividades. Quer sejam pequenas, médias ou de grande porte, é através destes que suas atividades serão executadas, nos mais diversos âmbitos. Sua importância se dá também: 1. Por servirem a sociedade - propiciam ao homem viver e desenvolver tarefas de forma conjunta, harmoniosa, e de modo civilizado; 2.…

ADMNISTRAÇÃO GERAL EM LOGÍSTICA APOSTILA Prof. Ms. Mário Roque 2 AULA - 1 A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS Segundo STONER (1985), toda e qualquer organização necessita de administradores para o desenvolvimento de suas atividades. Quer sejam pequenas, médias ou de grande porte, é através destes que suas atividades serão executadas, nos mais diversos âmbitos. Sua importância se dá também: 1. Por servirem a sociedade - p ropiciam ao homem viver e desenvolver…

organização da administração. (MONTANA; CHARNOV, 2003, p. 170). 6.3. LIDERANÇA Segundo Robbins (2002), os lideres estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro; depois, engajam as pessoas a superar os obstáculos. Segundo Stoner & Freeman (1999), liderança se define como processo gerencial a fim de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros do grupo. Apesar de ser importante para a gerência e estreitamente relacionada com…

empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de Negócios e planejamento estratégico, além de assessoria, consultoria e perícias. Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

finais realistas e alcançáveis para que as ações tenham certo caminho a ser percorrido. O gestor poderia enxergar o planejamento como uma função inicial da administração, mas infelizmente não é essa a realidade da maioria das organizações. Para Stoner e Freeman (1999, p. 136) “deve-se pensar que o planejamento é a locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, liderar e controlar”. Constatando-se assim que o planejamento é o líder de todas as ações da administração. Na…