Stephen Robbins

Livro: Comportamento Organizacional Autor: Stephen P. Robbins (2005) CITAÇÃO DIRETA CURTA “Motivar e liderar pessoas, por exemplo, e tomar decisões colaborativas ‘on line’ são atividades que requerem técnicas diversas daquelas empregadas quando os indivíduos estão fisicamente presentes.” (ROBBINS, 2005, p.19) CITAÇÃO DIRETA LONGA De acordo com Robbins (2005, p. 22) No mundo empresarial de hoje, sempre em mudança, um certo nível de rotatividade voluntária de trabalhadores…

pesquisa no campo do comportamento organizacional visa buscar o conhecimento de como cada pessoa se comporta dentro de qualquer contexto organizacional. Para Robbins, essa busca pelo conhecimento auxilia o pesquisador, pois pode corroborar, refutar ou sugerir novas teorias no campo pesquisado. 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS DA PESQUISA O que parece comum entre as pesquisas de motivação e satisfação no trabalho é que a maioria dos estudiosos concorda que, de certa forma,…

administração que busca avaliar o impacto que o indivíduo causa no meio corporativo. 1.2 Segundo Stephen P. Robbins, A Cultura Organizacional se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organização e que a difere de uma para outra. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características chave que a organização valoriza. (ROBBINS, 2002, p. 498)Na visão de Robbins há sete características que envolvem a cultura organizacional: são elas: 1.…

Mônica C. – Comunicação e Comportamento Organizacional. AGE, 2008. Stephen P. Robbins define Comportamento Organizacional da seguinte maneira: “O Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.” Fonte: ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – AGE, 2007 A…

................................................................................................1 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.......................................................................2 2.1 Comparação entre as definições de Stephen P. Robbins e Idalberto Chiavenato.................2 2.2 Em resumo aos sistemas Abertos e Fechados, segue quadro comparativo...........................3 3 INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL........................................................................

políticas e práticas de recursos humanos da organização e a cultura interna, tudo isso tem impacto sobre as variáveis dependentes. Comportamento Organizacional Bibliografia ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – São Paulo – Prentice Hall, 2002 O livro texto de Robbins serve de guia introdutório para o aluno que deseja desbravar o universo do comportamento organizacional. O livro é focado em três grandes áreas que são abordadas sequencialmente:

principais desafios são aumentar a adversidade da força de trabalho aprender a trabalhar com pessoas de diferentes culturas, crenças, etnias, sexo, etc. Entender a organização, papel e obrigação do gestor geral. Stephen P. Robbins Em Fundamentos do comportamento organizacional, Robbins mostra como tirar o máximo proveito das características positivas de cada funcionário, levando em conta sua personalidade, emoções e motivações, o papel da liderança e a cultura organizacional,…

...........................2 1.2 – Sistemas fechados e abertos...............................................................................................2 1.3 – O que dizem os autores Stephen P. Robbins e Idalberto Chiavenato................................3 1.3.1 – A comparação entre Robbins e Chiavenato ...................................................................4 2 – Pesquisa de campo sobre o que é inovação................................................................

Hall, 2004. • BLANCHARD, K. O poder da Administração Ética. 6.ed. Rio de Janeiro: Record, 2007. • MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução à administração. 6 ed. São Paulo, Atlas, 2004. • ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. S. Paulo, Saraiva, 2005. STEPHEN P. Robbins, David A. Decenzo. Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e aplicações, 4. edição. São Paulo: Pearson –Prentice Hall, 2004. Instituto Federal de Educação, Ciência e…

empresa basicamente é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores com aspectos compartilhados pelos seus membros. Esse sistema é um conjunto de característicaschave que a organização valoriza. Segundo (Robbins, 2002), existem sete características que, em seu conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização, são elas: Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a serem inovadores e assumirem riscos;…