Stephen R Covey

FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIAçÃO 17 COLABORADORES Coordenação Marcelo Pimenta Edição de Textos Maria Augusta Orofino Design Clarissa Biolchini FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIADORES Renato Nobre Cristofer Lima Eduardo Antony Eduardo Strang Érico Scorpioni Flavio Peralta Francisco Albuquerque George Maeda Márcia Marcia Matos Renato Cecchettini Takayoshi Imasato Vera Lessa Wagner Lima Bonecos Forma de…

ao contrrio do que as burocracias fazem. 5 Liderana Baseada em Princpios Com o intuito de revolucionar o treinamento gerencial, Covey (1994), sugere um novo mapa mental, uma liderana baseada em princpios. De acordo com este autor, os princpios afloram como valores, idias, normas e ensinamentos que enobrecem, elevam, realizam, legitimam e inspiram as pessoas (Covey, 1994, p.48). Afirma ainda, que a transformao da liderana ocorre quando se exercitam as oito caractersticas dos lderes baseados em

maiores esforços devem estar concentrados no desenvolvimento de nosso caráter que, assim como as raízes que sustentam as maiores árvores, é normalmente invisível para os outros. À medida que cultivamos nossas raízes, começamos a ver os frutos.” -Stephen R. Covey PARADIGMAS Paradigmas são: • • • • Conceitos pré-estabelecidos Modelo Padrão Mapa Nossos paradigmas são formados desde nossa infância até os dias de hoje. São influências na criação, vida escolar, vida profissional, etc.…

valor para você e sua empresa – Editora Fundamento 3. CHIAVENATO, Idalberto – Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações – Editora Campus 4. COBRA, M. – Marketing Competitivo: uma abordagem estratégica - Atlas 5. COVEY, Stephen R. - Liderança Baseada em Princípios – Editora Campus 6. – Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – Editora Nova Cultural/Editora Best Seller 7. CURY, Augusto – Seja Líder de Si Mesmo – O maior…

organizacional é definido o estudo que busca o melhor entendimento dos indivíduos ou grupos que os mesmo formam dentro de uma determinada organização. Esse estudo é muito importante devido as organizações fazerem parte da vida do ser humano. Geraldo R. Caravantes, Cládudia B. Caravantes e Mônica C. Kloeckner (2012) define: o comportamento organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito…

BEZERRA J. B. Considerações sobre terapêuticas ambulatoriais em saúde mental. In: TUNDIS, S. A. & COSTA, N. R.(Org.). Cidadania e loucura: políticas de saúde mental no Brasil. Petrópolis: Vozes, 1992, p. 133-169. REFERÊNCIAS CAMPBELL, Andrew; WHITEHEAD, Jo FINKESTEIN, Sydney. Por que os bons líderes tomam decisões ruins. Harvard Business Review, v. 87, n. 02, p. 48-55, fev 2009. COVEY, S. R., Liderança baseada em princípios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002. DAMIÃO, Maria de…

apenas um estilo de ação, independente das variações que ocorra nas situações em que ele atua. Na liderança levam-se em conta as pessoas, a organização e o relacionamento como um todo (níveis internos e externos). “Robert R. Blake“ e “Jane S. Mouton” popularizaram dois conceitos teóricos que surgiram da discução sobre liderança de Ohio State University, de Michigan e da Dinâmica em Grupo, de que os dois pontos principais da liderança estão voltados a…

Imagem 1:Técnico Boone num duro treinamento. Abordando certas características pessoais de Boone,encontra-se características de um líder de estilo despótico e de firmes fundamentos, podemos analisar que um líder tende a ser confiável e justo. Para Stephen R. Covey (2002)3 existem níveis de confiança que são necessários a um líder ,em seu livro ele diz o seguinte “A confiabilidade baseia-se no caráter ,naquilo que você é como pessoa , e na competência , naquilo que você pode fazer .Se…

necessidade de liderança nos negócios, ao mesmo tempo existe um vazio sobre o que isso significa na prática e como fazer mudanças. Liderança e Gerência são diferentes. Eles diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e agir. Segundo COVEY (2003), liderança não é o mesmo que gerenciamento. Gerenciamento é uma visão dos métodos, o melhor modo de se conseguir determinadas coisas. Liderança lida com objetivos e metas concentrando-se em conseguir coisas desejadas, e deve vir…

Stockholm: Brutus Östling Bokförlag, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo: Makron Books, 1992. COHEN, Allan R.; Fink, Stephen. Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de caso. Rio de Janeiro: Campus, 2003. COVEY, Stephen R. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes. São Paulo : Best Seller, 2003 14ª edição p 121-182. CRUZ, Carlos. Liderança: Um papel a ser exercido, não um cargo.…