Stephen R Covey

conseguimos encontrar uma solução mutuamente benéfica, concordamos em discordar amigavelmente. Nada feito. Nenhuma expectativa foi criada, compromissos de desempenho não foram estabelecidos. z-Bottom of Form;z-Top of Form;HTML Markup;Comment; Fonte: (Stephen R. Covey, em "Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes")

resultados organizacionais, pois a credibilidade é o fator que todo líder precisa para fazer o alinhamento entre os interesses pessoais dos colaboradores e os da organização. 2. Liderança Orientada Com o intuito de revolucionar o treinamento gerencial, Covey sugere um novo mapa mental, uma liderança baseada em princípios. De acordo com este autor, os princípios afloram como valores, ideias, normas e ensinamentos que “enobrecem, elevam, realizam, legitimam e inspiram as pessoas”. Os…

caracteriza o líder é aquela aceita voluntariamente e que, assim ajuda o grupo a caminhar em direção a seus objetivos. O líder é o denominador comum, o agregador de um grupo, que leva os demais a um objetivo comum. (CRIVELARO, 2005 p. 61) Segundo Covey (2002), a liderança não se resume em simples regra ou fórmula. Decreto, todos os grandes líderes apresentam muitas características em comum – traços como disciplina, perseverança, credibilidade e inteligência. 11 3.…

racionalidade. Porto Alegre: Artmed, 2001 p. 65-82. CADERNO DE BOAS PRÁTICAS DOS INSPETORES ESCOLARES. Belo Horizonte: Secretaria de Estado da Educação de Minas Gerais, versão preliminar, 2009. CONSTITUIÇÃO FEDERAL DA REPÚBLICA DO BRASIL de 1988. COVEY, Stephen R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza; tradução Maria José Cyhlar Monteiro. 8. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. ESTATUTO DO MAGISTÉRIO dos servidores do Estado de Minas Gerais, Lei n.º 6.277, de 27 de dezembro de 1973.…

processo ganha x ganha. “Ganha/ganha é um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas. Ganha/ganha significa entender que os acordos e as soluções são mutuamente benéfico, mutuamente satisfatórios”. Stephen Covey (2006, p. 248). Estará em análise a viabilidade do e-commerce nas MICROS E PEQUENAS EMPRESAS, que atualmente representam 98% das empresas no Brasil e são responsáveis por aproximadamente 20% do PIB nacional, sendo abordado a…

reconhecimento de seu próprio valor, porém, sem a necessidade de mostrar- se aos outros. Pessoas baseadas em princípios, “vivem sensatamente no presente, planejam cuidadosamente o futuro, e adaptam-se com flexibilidade às circunstâncias mutáveis” (COVEY, 1994, p. 11). As pessoas baseadas em princípios sabem saborear a vida, pois possuem segurança, ao invés de dependerem de fatores externos. Portanto, encaram a vida como uma aventura e fazem ricas as suas vidas, pois…

uma liderança eficaz se faz necessário o entendimento da mesma. O líder tem o papel de conduzir os demais componentes da organização, a sucumbir às expectativas, aprendizagens e metas. 3.1 Tornando-se um líder eficaz no século XXI Conforme sugere COVEY (2003), o papel do líder no século XXI não é "gerenciar a mudança", mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como "liderar a mudança". A outra característica desta época que estamos

Artigo: Princípios dos Ovos de Ouro *Por Paulo Kretly O autor de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, Stephen R. Covey, define um hábito como sendo “a intersecção entre o conhecimento, a habilidade e o desejo”. O conhecimento é o paradigma teórico, o que fazer e o por quê. A habilidade é o como fazer. E o desejo é a motivação, o querer fazer. Para tornar algo um hábito em nossas vidas precisamos reunir esses três elementos. E por sua vez, os hábitos só são eficazes quando…

nos resultados alcançados e na confiança da equipe que ganhará muito com aquele líder. Mediante isto, o relacionamento do líder com sua equipe é de supra importância para que os resultados sejam alcançados. Segundo Chiavenato (aput George Alvin R. de Andrade) “A forma como o superior imediato relaciona-se com sua equipe e a conduz no dia a dia pode gerar certezas ao grupo alterando a atmosfera psicológica e as características da organização, isto é, pode alterar o clima…

poder é a capacidade de agir, a força e coragem para conseguir algo. É a energia vital para fazer escolhas e tomar decisões. Representa também à capacidade de Ultrapassar hábitos profundamente incrustados e cultivar outros mais elevados e eficazes”. (Covey /2002 pág.: 17) Pessoas sem poder são inseguras, dependentes das circunstâncias e dos outros, não têm uma compreensão real, nem opinião própria, e quando falamos “pessoas sem poder” nos referimos as pessoas sem uma personalidade…