Stephen P Robbins Tomada De Decisões Individuais

organizacionais, tomando como base, por exemplo, dados do passado. Não se pode esquecer que o controle, segundo Robbins (2000), está voltado seja para a área de finanças, de comportamento humano, de operações ou de informações. Dentro dessas quatro áreas, o controle, de acordo com Perel (1974), funciona como um sistema de informações capaz de dirigir decisões através da análise de conduta individual, de grupo ou no âmbito das atividades. É necessário frisar que existem diversos…

liderados forem capazes e estiverem motivados, o líder não precisara fazer muita coisa, ou seja, compartilhar autoridade e responsabilidade na tomada de decisão. Gestão de Conflitos. É um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante. (Robbins) “nós não devemos ter medo do conflito, porém devemos reconhecer que existe um modo destrutivo e um modo construtivo de proceder…

apoiador: é aquele que se preocupa com os assuntos, bem-estar e necessidades dos subordinados; líder diretivo: é aquele que conta aos subordinados exatamente o que pretende fazer; líder participativo: é aquele que consulta os subordinados a respeito das decisões, encorajando-os a participar delas e utiliza as idéias dos liderados; e líder orientado para metas ou resultados: é aquele que formula objetivos claros e desafiadores para os subordinados e os motiva a alcançá-los.…

administrador que deixou de ser visto como chefe/patrão e tornar-se ou agir como líder, com o papel de planejar, de implanter, de avaliar, de estimular, de coordenar. O lider agora tem função decisive na organização, visto que dele dependem as decisões e os rumos que cada um deverá tomar no trabalho. Ele tem sobre si a responsabilidade de promover a criatividade e os talentos de cada colaborador, além de mantê-los motivados e satisfeitos no ambiente organizacional e atingir as metas a…

aos conceitos de formalização, planificação e controlo. Distinguimos, ainda, a organização formal da informal e a diferenciação vertical da horizontal. Formalização, Planificação e Controlo * Formalização A formalização é definida por Robbins (1990) como o grau com que os trabalhos dentro da organização são padronizados. Relaciona-se com a existência de descrições explícitas acerca do trabalho, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos, a liberdade de…

objetivos da organização e vontade de estar sempre aprimorando os conhecimentos e a conseguirem melhores resultados nas suas tarefas. A motivação é baseada em emoções, onde busca por experiências emocionais positivas e negativas, definidas pelo estado individual do cérebro. È também um processo que tem como intuito de direção, intensidade e persistência dos esforços de um colaborador para alcançar um objetivo. O treinamento pode ser ferramenta chave para que a motivação continue…

pretende que façam, nem será bem sucedido a menos que seus seguidores o percebam com um meio de satisfazer suas próprias aspirações pessoais, ou atingir seus objectivos. O líder deve ser capaz e os seguidores devem ter vontade. Segundo José Caetano (2005,p.75) o líder é uma pessoa que possui adequado e convincente perfil físico, intelectual e moral, conhecimento, intuição e adaptabilidade, não esquecendo a coragem, persistência e um espírito de equipa. Para além de tudo isto, é…

informações e tomar decisões para ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade. Os grupos de trabalho não tem necessidade nem oportunidade para se engajarem em um trabalho coletivo que requeira esforço conjunto. O desempenho é apenas a somatória das contribuições individuais de seus membros. EQUIPE DE TRABALHO É aquela em que os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das entradas (contribuições) individuais. …

com fácil contratação e manutenção de pessoas qualificadas. Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, direcionar, organizar e controlar. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular, investiga as questões relacionadas com liderança e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem,…

atenuada do sistema 1. E encontrado em empresas industriais que utiliza uma tecnologia mais apurada e mão-de-obra mais especializada. Suas características são: Processo decisório: centralizado na cúpula, permitindo diminuta delegação nas decisões de pequeno porte, prevalecendo o aspecto centralizador. Sistema de comunicação: prevalecem comunicações verticais e descendentes, embora a cúpula se oriente em comunicações ascendentes vindas da base.…