Stephen P Robbins Cap 13

Identificação Atitudes Negativas Insatisfação Pessimismo Negação Disforia Agressão Moral elevado Moral baixo 2. Liderança “O administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, LIDERAR.” (CHIAVENATO, 2004, p. 100) A liderança é necessária em todos os tipos de organização e pode assumir feições diferenciadas. A escola das Relações Humanas propõe várias teorias que categorizam os tipos de lideranças adotados pelas empresas. Vejamos: …

O-LP-LR: tenacidada........................................................................................................................... 33 FIGURA 12. Gráfico FxD dos fêmures das ratas do grupo controle................................. 38 FIGURA 13. Gráfico FxD dos fêmures das ratas do grupo ovarectomizada..................... 38 FIGURA 14. Comparação entre os diferentes grupos do estudo piloto para cada propriedade mecânica. Não existem diferenças estatisticamente…

psicológico 2. Tipo psicológico Empreendedorismo 5. MBTI 3. Empreendedor 4. CDU: 658.314 iv Faculdade Campo Limpo Paulista TIPO PSICOLÓGICO DO INDIVÍDUO EMPREENDEDOR (Dissertação de Mestrado) RICARDO PAULO BRZOZOWSKI Data: 13 de maio de 2011 BANCA EXAMINADORA Profª Drª Raquel da Silva Pereira Profº Drº Manuel Meireles Profª Drª Maria Aparecida Sanches – Profa.Orientadora v AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar gostaria de expressar meus sinceros…

discrepância entre o estado atual das coisas e o estado desejável que exige uma consideração sobre cursos de ação alternativos. (...)O conhecimento sobre a existência de um problema e sobre a necessidade de uma decisão depende da percepção da pessoa.” (Robbins, 2005: 111) • “(...)Embora tudo aquilo que um administrador faz envolva a tomada de decisões, isso não significa que todas as decisões sejam complexas e demoradas. Naturalmente, as decisões estratégicas têm mais…

PROCESSO DECISÓRIO? 1.1 O que significa decidir • “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.”(Caravantes, 2005, p. 446) • “Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade.” (Sobral, 2008, p. 98) • “A tomada de decisão ocorre em reação a um problema, isto é, existe uma discrepância entre o estado atual das coisas e o…

metáfora do mercado assume o comando da tarefa de moldar modelos mentais individuais e marcos institucionais que, por sua vez, influenciam a percepção, as decisões e as ações dos atores sociais das sociedades.” (MATO; SANTAMARIA; SOUZA SILVA, 2001, p. 11). Os autores destacam que os gerentes passaram a ser considerados capital intelectual, os quais, do mesmo modo tratavam àqueles que gerenciavam. Somente era considerado importante “o que tem ou o que agrega algum valor econômico.”…

Alice pelo carinho, atenção, compreensão e orientação na realização do estudo. “Ainda que eu falasse a língua dos homens e dos anjos, se não tivesse solidariedade seria como o metal, que apenas soa, ou como o sino, que só retine.” I Cor 13:1,2 13 SUMÁRIO I INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 1.1 Objetivos do Estudo......................................................................................

indivíduos que estabelecem relações de apoio mútuo podem acabar por funcionar bem em conjunto, evitando situações de conflito. Definição de Grupo Segundo Stephen P. Robbins, um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, em interacção e interdependentes, que se juntam para atingir objectivos particulares. Os grupos têm como principais funções: Organização e estruturação do Trabalho;…

marcas, produtos, serviços e negócios assim além de aumentar a competitividade nas categorias de cosméticos, fragrâncias e Higiene Pessoal também aumentaria o número de consultores para atender a demanda de pedidos. Para Ackoff apud Chiavenato (2004, p. 74) existem três tipos de filosofia do planejamento estratégico: •Planejamento conservador: é o planejamento visando à estabilidade e manutenção da situação vigente. Sua preocupação é identificar e corrigir problemas internos sem buscar…

P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo: Makorn Books, 1999. MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional - A teoria e prática de inovar. São Paulo: QUALITYMARK, 2000. OLIVEIRA, Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem gerencial. São