Stephen Covey

desconhecer Imagina se não colocássemos isto em prática? 5 08/10/2012 6 08/10/2012 O teste QX mede a capacidade de uma organização para executar objetivos chave. QX mede a "lacuna de execução". O teste foi desenvolvido pela Franklin Covey, em associação com a Harris Interative, e já foi aplicado a mais de 2,5 milhões de pessoas. 7 08/10/2012 1 - LINHA DE VISÃO ORGANIZACIONAL: todos os empregados estão concentrados nos objetivos organizacionais? 5 -…

expectativas de acordo com as possibilidades. O autogerenciamento ,adotado como uma forma de administração individual,deve ser adaptado conforme as habilidades de cada um>Mas sempre seguindo regras e estabelecendo metas a serem cumpridas. Segundo Covey(1989)há hábitos essências nos quais as pessoas focar a atenção e se autogerenciar com eficácia: 1º “Ser proativo”- pensar e agir antecipadamente ,ou seja,prever.O indivíduo que trabalha prevendo os riscos,os possíveis…

qualificar sua equipe e criar canais de expressão dentro da sociedade ou da empresa na qual ele está inserido para que suas propostas sejam ouvidas, aperfeiçoadas e colocadas em prática. Referências: COVEY, Stephen. O 8º Hábito: da eficácia à grandeza. Rio de Janeira: Elsevier; São Paulo: Frankley Covey, 2005. MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal: treinamento em grupo. Rio de Janeiro: José Olympio, 2011. NOVO, Damáris Vieira; MELO, Edna de Assunção; BARRADAS, Mary Suely…

a capacidade de agir, a força e coragem para conseguir algo. É a energia vital para fazer escolhas e tomar decisões. Representa também a capacidade de ultrapassar hábitos profundamente incrustados e cultivar outros mais elevados e eficazes”. (Stephen Covey / Revista T & D. Edição 119:17) O poder é a capacidade que um líder tem de influenciar o comportamento de outro indivíduo de tal modo que eles farão algo que, de outra maneira não fariam. O poder não está diretamente ligado com o…

Gustavo Grüneberg (coordenador). Manual de treinamento e desenvolvimento. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1980. AMARU, Antonio Cesar. Gerência de trabalho em equipe.São Paulo: Pioneira, 1993. COVEY, Stephen R. O Líder do Futuro: três funções do líder no novo paradigma . São Paulo: Futura, 1996. COVEY, Stephen R. Os Sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes. São Paulo: Best Seller, 1989, 274p. CRAWFORD, Richard. Na Era do Capital Humano: O talento, a inteligência e o conhecimento como…

necessário riscá-lo para que pegue fogo. O mesmo acontece com um líder, que precisa encontrar o próprio fogo – nesse caso, a própria voz – e, então, ser capaz de riscar outros fósforos, ou seja, inspirar os colaboradores a achar a voz deles.” Stephen Covey Referencias Bibliográficas: Chiavenato, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006; Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna…

precisamos entender que a forma que nos comunicamos e nos posicionamos frente às situações faz toda a diferença. O princípio 90/10 de Stephen Covey, diz que “os 10% da vida estão relacionados com que se passa com você e os 90% restantes estão relacionados com a forma como você reage ao que se passa com você”. Tomando por base a afirmação de Stephen Covey, a maior parte da nossa vida está relacionada com o comportamento que adotamos frente às circunstâncias impostas pela vida. A…

vez mais necessário o investimento em aprendizagem e conhecimento tanto para desenvolver atividades em equipes nas organizações ou mesmo para potencializar as características já existentes em muitos líderes. Para Covey (2004) que criou a teoria dos hábitos das pessoas altamente eficazes pode ser chamada de programa de qualidade total do caráter ou reengenharia da alma, estudioso do indivíduo, para ele o comportamento organizacional resulta do…

abracem de forma mais participativa as atividades da empresa. “... Para que as organizações possam ser transformadas, torna-se necessário antes fazer o mesmo com cada pessoa que dela faz parte.” Stephen Covey “As dez chaves para uma era de mudança”,Exame,edição 609, 08 de maio de 1996. Covey acreditava que a principal mudança tinha que parti das pessoas pois uma cultura não pode ser modificada sem que as pessoas que fazem parte dela não se modifiquem primeiro ,se isso não…

administradores que detém a capacidade de liderar um grupo, seja ele, grande, médio ou de pequeno porte, para Koontz & O´Doonel (1989, p.432) “entre as qualidades raras dos administradores, a capacidade de liderar e tida na mais alta conta”. Para, Stephen R. Covey (2008, pág. 124) “uma liderança proativa forte precisa monitorar constantemente a mudança no meio social, particularmente dos hábitos de compra e impulso dos consumidores, fornecendo a energia necessária para organizar os…