Stephen Covey

1. LIDERANÇA Liderança é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas. Stephen Covey INTRODUÇÃO As mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações trazem à tona várias questões, dentre elas o papel da liderança. Segundo Soto (2002) as novas realidades macroeconômicas e tendências em um mundo globalizado estão modificando o ambiente comercial e industrial e,…

Califrnia, mais de 100 bilhes de e-mails so enviados anualmente no mundo inteiro. S a agncia de notcias Reuters responsvel por gerar 27.000 mil pginas de informao por segundo ... (MAIS TEMPO..., 2009, p. 30). Pesquisa realizada pela empresa Franklin Covey, que entrevistou 1.014 profissionais de empresas multinacionais, apresentou resultados alarmantes Apenas 26 dos respondentes tm uma lista de objetivos especficos de trabalho, menos de 17 fazem um planejamento dirio e somente 37…

reconhecimento de seu próprio valor, porém, sem a necessidade de mostrar- se aos outros. Pessoas baseadas em princípios, “vivem sensatamente no presente, planejam cuidadosamente o futuro, e adaptam-se com flexibilidade às circunstâncias mutáveis” (COVEY, 1994, p. 11). As pessoas baseadas em princípios sabem saborear a vida, pois possuem segurança, ao invés de dependerem de fatores externos. Portanto, encaram a vida como uma aventura e fazem ricas as suas vidas, pois…

levanta, e vai.” John Erksine “A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão.” Theodore Hesburgh “A liderança efetiva é colocar em primeiro o que é mais importante. O gerenciamento efetivo é disciplina, realizando isso.” Stephen Covey “A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la.” Dwight D. Eisenhower “A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar…

poder é a capacidade de agir, a força e coragem para conseguir algo. É a energia vital para fazer escolhas e tomar decisões. Representa também à capacidade de Ultrapassar hábitos profundamente incrustados e cultivar outros mais elevados e eficazes”. (Covey /2002 pág.: 17) Pessoas sem poder são inseguras, dependentes das circunstâncias e dos outros, não têm uma compreensão real, nem opinião própria, e quando falamos “pessoas sem poder” nos referimos as pessoas sem uma personalidade…

colocar em plena ação seu conhecimento e suas competências gerenciais e técnicas se rever e aperfeiçoar seus hábitos, práticas e sistemas de trabalho e administrar melhor o seu tempo e a si próprio. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Stephen Covey 1) Seja proativo 2) Comece tendo seus objetivos em mente 3) Ponha em primeiro lugar as coisas mais importantes 4) Pense em vencer em conjunto 5) Procure primeiro compreeender e, então, ser compreendido 6)…

Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Stephen Covey baseou seus fundamentos para o sucesso na Ética do Caráter – atributos como integridade, humildade, fidelidade, temperança, coragem, justiça, paciência, diligência, simplicidade, modéstia e na Regra de Ouro: fazer aos outros o que desejamos que nos façam. A Ética da Personalidade – crescimento da personalidade, treinamento em práticas de comunicação e educação na área de influências estratégicas e pensamento positivo – é…

uma liderança eficaz se faz necessário o entendimento da mesma. O líder tem o papel de conduzir os demais componentes da organização, a sucumbir às expectativas, aprendizagens e metas. 3.1 Tornando-se um líder eficaz no século XXI Conforme sugere COVEY (2003), o papel do líder no século XXI não é "gerenciar a mudança", mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como "liderar a mudança". A outra característica desta época que estamos

engrenou e entregamos o projeto dentro do esperado e atingindo os objetivos. Com essa pequena história verídica gostaria de destacar alguns pontos: * Todo o líder deve ouvir seus liderados - Princípio da Comunicação Empática, quinto hábito de Stephen Covey (7 hábitos de pessoas altamente eficazes); * Dar valor as opiniões é um fator extremamente motivador e "fecha" a equipe com seu líder; * O líder deve ser humilde e ter autoconfiança. No entanto, existe certa…

líder excepcional era aquele que de elevado perfil e personalidade forte, que fazem as manchetes e se tornam celebridades, podemos notar que o verdadeiro líder é aquele com perfil de líder servidor. Perguntei recentemente para o consultor Stephen Covey, que encontrei num congresso nos EUA, se efetivamente os líderes americanos estavam mudando ou se isto seria só uma panaceia. Ele responde de forma enfática que a “dor” faz a pessoa mudar. Neste caso a “dor” é a realidade de que se o líder