Stephen Covey

objetividade, reduzindo-a a um mínimo, e transformam o clima emocional do grupo”. (MOSCOVICI, p. 213). Pensando que o ponto culminante da vida tem a ver com o relacionamento com os outros, pois a vida humana se caracteriza pela interdependência, (COVEY, 2010), afirma que “a interdependência é o paradigma do nós. Nós podemos fazer isso. Nós podemos cooperar. Nós podemos unir nossos talentos e habilidades para juntos criarmos algo maior. As pessoas dependentes precisam das outras…

Leonardo da Vinci Eu decidi tomar emprestados alguns dos melhores conceitos de alguns dos melhores sistemas de produtividade j´ inventados, inclusive do Fazendo Acontecer do David Allen e do 7 H´bitos de a a Pessoas Altamente Eficazes, do Stephen Covey. Adicionei tamb´m outros conceitos uteis, e destilei e ´ todos eles em um sistema de produtividade f´cil de usar e bem simples chamado Zen To Done (ZTD). a 2 Por que “Zen To Done”? Primeiro, o meu blog se chama Zen Habits, e…

gerente aceita o “status quo”, o líder desafia. • O gerente é um bom soldado clássico, o líder é seu próprio comandante. • O gerente faz as coisas direito, o líder faz as coisas certas. Saiba Mais No livro O 8º Habito: da eficácia a grandeza, Stephen Covey também oferece um resumo das diferenças entre liderança e gerência, principalmente em relação ao foco de atenção de cada um. Veja: Distinção entre Liderança e Gerência Líderes Gerentes - Pessoas - Espontaneidade - Liberação,…

interpessoal, precisamos entender que a forma que nos comunicamos e nos posicionamos frente às situações faz toda a diferença. O princípio 90/10 de Stephen Covey, diz que “os 10% da vida estão relacionados com que se passa com você e os 90% restantes estão relacionados com a forma como você reage ao que se passa com você”. Tomando por base a afirmação de Stephen Covey, a maior parte da nossa vida está relacionada com o comportamento que adotamos frente às circunstâncias impostas pela…

Escutando a si mesmo... 8 Bibliografia: Chiavenato, Idalberto: Teoria Geral da Administração, Editora Makron Books, Rio de Janeiro, 1995. __________________: Recursos Humanos/ Edição compacta: Editora Makron Books, Rio de Janeiro, 2000. COVEY, Stephen R. O 8˚ Hábito: da eficácia à grandeza. Editora Campus, São Paulo, 2005. SILVA, Eloísa Helena. Relações Interpessoais, despertando sensibilidades e competências. (Apostila). Natal, 2000. 9

essa negociação? Sendo positivas as respostas para as perguntas levantadas anteriormente, o negociador está preparado para iniciar o planejamento da negociação. O primeiro passo no planejamento é a reunião de informações. Bibliografia: COVEY, Stephen R. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. São Paulo: Best Seller, 2004. SPARKS, Donald B. A Dinâmica da Negociação Efetiva. São Paulo: Nobel, 1992. Negociação: Fase de Execução O processo de negociação é a forma ou…

por exemplo, através dos trabalhos prestados por seus colaboradores ou pelos resultados obtidos no caso de alianças. “Nada é tão rápido quanto à velocidade da confiança, e nada é mais gratificante do que um relacionamento de confiança.” Stephen R. Covey. Nas interações humanas a confiança é mais do que um valor indispensável, é a base que sustenta os relacionamentos dentro e fora da organização. Através das relações informais se torna possível ir alem do acordo firmado (formal), adaptando

São Paulo: Saraiva, 1994. 118 p. COSTA, Moacir Lisboa da. Como imitar os Japoneses e crescer (sem frescuras). Florianópolis: Ed. M.L. da Costa, 1990. 238 p. COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas muito eficientes. São Paulo: Best Seller, 1989. 372 p. COVEY, Stephen R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: Frankley Covey, 2005. 413 p. Inclui DVD. D'AVENI, Richard A. Hipercompetição: estratégias para dominar a dinâmica do mercado. Rio de Janeiro: Campus, 1995. 410 p. …

ponto de vista de diferentes autores. Posteriormente, será trabalhada a definição de líder, tomando-se por base a definição de autores como Weiss (1995), Drucker (1996) e Hunter (2006), além da descrição das habilidades necessárias a um líder (Covey, 2002) e, da identificação de alguns tipos de líderes. Em seguida, será realizada uma abordagem sobre liderança servidora, baseada na obra de James C. Hunter (2006), com o objetivo de se obter um melhor entendimento sobre esse novo…

motivadas. Conclusões empíricas indicam que, em média, o ser humano não explora mais do que 20% do seu potencial produtivo. Ou seja, em média, 80% do nosso potencial produtivo estão hibernando. Se conectarmos esta constatação a uma outra pesquisa (Stephen Covey) que diz que quatro disciplinas representam 20% de ações que produzem 80% das soluções, podemos trabalhar o fator 20/80 da seguinte maneira: 1. É preciso traduzir os objetivos que perfazem 80% do impacto sobre o resultado…