Stephen Covey

autor Bruce Tulgan explica que os profissionais não devem ver os cargos de líder negativamente. A liderança pode ser uma oportunidade de ser útil e alcançar sucesso profissional. 4. Vencer ou fracassar é resultado de sete hábitos, segundo Stephen Covey, autor de Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Para o autor, o que diferencia as pessoas bem-sucedidas das fracassadas são seus hábitos. 5. W Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de a Estratégia do Oceano Azul, estudaram…

Quando assumem novos papéis (pais, marido, avô,mãe, líder, etc.). O poder da mudança do Paradigma Se você deseja mudanças pequenas, trabalhe o seu comportamento, se você deseja mudanças realmente significativas, trabalhe os seus paradigmas. (Stephen R. Covey) MUDE Dependência, Independência e Interdependência Dependência = Paradigma do VOCÊ Você tem que tomar conta de mim; Você não fez a coisa certa; Eu culpo você pelos resultados. Dependência, Independência e…

valia com características muito próprias que poderão e deverão ser estimuladas e enaltecidas indo de encontro ao sucesso geral. “ Trate sempre os seus funcionários exatamente como quer que eles tratem os seus melhores clientes... “ -- Stephen Covey - Gestor de Recursos Humanos Bibliografia utilizada: “Gestão de Recursos Humanos - Métodos e Práticas” , Lidel – 9ª edição Manual 2013-2014 1º ano/1º semestre Recursos Humanos, Prof. José Oliveira

Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 1993. COOPER, M.R; MORGAN, B.S; KAPLAN, L.B. O crescente descontentamento dos empregados. São Paulo: Nova Cultural, 1986. COVEY, Stephen P. O oitavo hábito: da eficácia à grandeza. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Frankley Covey, 2005. DUBRIN, Andrew J.. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Puioneira Thompson Learning, 2003 FLEURY, Maria Teresa Leme; SHINYASHIKI, Gilberto Tadeu; STEVANATO,…

regulamentar, sufocar, enrijecer, ser autoritário, ser consistente”. O líder, por sua vez, faz as coisas certas, ―Capacitando, arriscando, libertando, desenvolvendo, desafiando, participando, sendo flexível, democrático, prognosticando. Segundo Covey (1989), a liderança esta mais voltada para fazer as coisas certas, enquanto a gerencia se preocupa em fazer certo as coisas. Se existe uma distinção clara de entre os processos de gerencia e de liderança, esta é a diferença entre conseguir…

contrário do que as burocracias fazem. 5 Liderança Baseada em Princípios Com o intuito de revolucionar o treinamento gerencial, Covey (1994), sugere um novo mapa mental, uma liderança baseada em princípios. De acordo com este autor, os princípios afloram como valores, idéias, normas e ensinamentos que “enobrecem, elevam, realizam, legitimam e inspiram as pessoas” (COVEY, 1994, p.48). Afirma ainda, que a transformação da liderança ocorre quando se exercitam as oito características…

retrucar, começamos a construir a verdadeira comunicação. As oportunidades para falar abertamente e ser mais bem compreendido surgem de modo mais fácil e espontâneo. Procurar compreender exige consideração, procurar ser entendido requer coragem" Stephen R. Covey, consultor de programas de liderança em mais de 100 empresas da lista das 500 maiores do mundo, em seu livro Princípios Essenciais das Pessoas Altamente Eficazes (ed. Sextante) 22 Não tome os conflitos pelo lado pessoal: "Se…

gestores, aumentando sua participação e responsabilidade nas atividades da empresa. Alavancadores do Empowerment: Poder Conhecimento e Informação Competências Recompensas Motivação O conceito de motivação pode ser classificado, segundo Stephen (2010, p. 196) “(...) como o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta”. Silva (2008, p. 31), afirma que motivação também nada mais do que…

ADMINISTRAR CONFLITOS? Os gestores de hoje despendem cerca de 20% do seu tempo tentando resolver conflitos internos. Gerir organizações implica gerir conflitos. Profº MSc. Ademir Bueno 12 PORQUÊ SE DEVE ADMINISTRAR CONFLITOS? O PRINCÍPIO 90/10 de Stephen Covey 10% da vida = relacionados com o que se passa com você. 90% da vida = relacionados com a forma como você reage ao que se passa com você. Profº MSc. Ademir Bueno 13 Técnicas de estímulo de conflito 1- COMUNICAÇÃO -…

seguir: a) Domínio pessoal: [...] através dele aprendemos a esclarecer e aprofundar continuamente nosso objetivo pessoal, a concentrar nossas energias, a desenvolver a paciência, e a ver a realidade de maneira objetiva (MACHADO apud CORREA, 2001). Covey (1989) resumiu um programa para desenvolver e amadurecer continuamente o caráter e a eficácia individual baseado em sete hábitos: seja proativo, comece com o objetivo em mente, primeiro o mais importante, pense ganha-ganha, procure…