Avalia O Continua IV Gest O De Recursos Humanos CSF

Ciências Empresariais
Recursos Humanos 2013/2014 – Avaliação Contínua IV
Por: António Manuel Pinto Teixeira, Nº 8130334

Gerir recursos humanos é uma “arte” que deve combinar competências hard e soft mas também valores éticos. Está em causa o futuro das organizações, mas também a vida das pessoas. Procura-se a eficácia e a eficiência dos recursos humanos.

O texto apresentado em anexo, como sugestão para desenvolvimento, menciona ou contém, mesmo que implicitamente, uma panóplia de aspectos ou ideias bem patentes e essenciais para a compreensão do que deverá ser uma correcta gestão de recursos humanos, aspectos esses que são a base da sua existência como doutrina que pretende expor, clarificar e diferenciar gestão de pessoal (visão administrativa) da gestão de recursos humanos (perspectiva de desenvolvimento). Esta diferenciação é cada vez mais de extrema importância, a compreensão do método mais eficaz assim como cada um dos aspectos que permite a diferenciação e subsequente interpretação de qual deverá ser utilizada e em que casos, é de valor incontornável para qualquer gestor ou potencial gestor de recursos Humanos. Este facto associado a uma sábia e ponderada utilização de conhecimentos e meios permitirá uma evolução segura e eficaz a todas as organizações que tenham gestores que possuam esses mesmos conhecimentos e a destreza necessária para saber quando, como e onde aplicá-los de modo a garantir não só um adaptação constante mas também a capacidade de tomarem medidas de modo proactivo em relação a um mercado que é tão exigente como incerto. “Embora a economia seja global os recursos humanos são sempre locais”, esta ideia lançada por D.Rousseau e C.Tinsley em 1997, apesar de aparentemente simples, demonstra a complexidade de situações com que os gestores de recursos humanos têm que lidar e intervir. Quando nos referimos a recursos humanos referimo-nos à mão-de-obra disponível, aos operários, ás pessoas que laboram com o intuito da produção, desenvolvimento