Stephen Covey

de maneira a atingir e superar os resultados esperados para as organizações, nas quais existe certa escassez de profissionais com as habilidades requeridas para a posição. A investigação teórica com base nos estudos de Hersey e Blanchard, Drucker e Covey e a investigação empírica por meio de entrevistas com líderes de sucesso leva a uma definição de liderança e das características que o líder do futuro necessita possuir. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é analisar o líder atual…

Trabalho reflexivo conectando teoria e prática. Tendo como base uma bibliografia e aquilo que tenho fiz e farei nesta competência. BIBLIOGRAFIA Carter, Jimmy (1988). Nossos Valores em Risco - A Crise Moral dos EUA. São Paulo, SP: Editora Manole. Covey, S. (2005). O 8º Hábito. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier. Goleman, D., McKee, R. (1989). O Poder da Inteligência Emocional: a Experiência de Liderar com Sensibilidade e Eficácia. São Paulo, SP: Editora Campus. Kennedy, J.,…

obter nada. São escolhas. Como lideres podemos oferecer todas as ferramentas para motivação, mas são aqueles que as recebem que haverão de fazer suas escolhas. A metáfora da conta relacional, do livro “7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes”, de Stephen Covey, Best-seller. Mostra a importância de se manter saudável o equilíbrio dos relacionamentos com as pessoas importantes de nossa vida, inclusive as que nós lideramos. Um exemplo: punir alguém publicamente, você faz uma retirada da…

entendimento está entre as pessoas”. Resposta: Em termos de relacionamento um dos elementos mais importante é a arte de compreender as pessoas. Quando não há esse entendimento não se pode influenciar, colaborar ou resolver problemas com elas. Stephen Covey (2007) afirma que temos uma tendência forte de atropelar os sentimentos dos outros, de correr para resolver as coisas através de conselhos. Mas com frequência, pode-se deixar de reservar algum tempo para o diagnóstico, para…

trabalho “É fenomenal o que a mente aberta e a comunicação conseguem realizar. As possibilidades de um ganho realmente significativo, de um avanço significativo, são tão reais que vale a pena correr os riscos que esta condição apresenta." Stephen R Covey “Alguns sabem e todos têm uma noção intuitiva do tempo aplicado na comunicação. 75% do tempo de muitos profissionais são destinados à comunicação … Os 25% restantes são gastos na execução de atividades decorrentes da…

formas de comunicação com as equipes. Todo líder de sucesso tem a capacidade de saber ouvir as pessoas, essa competência social estimula a empatia entre o grupo de trabalho e a liderança. A capacidade de ouvir favorece o gerenciamento de equipes. Covey (1996, p. 134) avalia que a capacidade de ouvir faz parte das competências da gerência e da liderança a ouvir a pessoa “renovavam-se as motivações, fazendo emergir, o que requer sinergia, que é sinônimo de cooperação e qualidade de…

idéias criativas que são postas em ação. 1.GRUPOS 1.2.Definições “Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando obtenção de um determinado objetivo” (STEPHEN ROBBINS , 2002, p.211) “Um Grupo é um conjunto de pessoas unidas com objetivo, finalidade ou meta comum” (EDUARDO SOTO, 2002, p.173) Sem finalidade, sem objetivos, não há grupos. Pessoas que têm um objetivo comum e interagem…

cultura geral continuará sendo um ativo importante em qualquer organização. Devido às mudanças, e as forças dinâmicas e | |competitivas, administrar e liderar uma organização nessa nova era do conhecimento é um desafio extraordinário. Segundo Covey (1996), esse | |desafio somente será atingido por líderes no futuro, com visão, coragem e humildade para aprender e crescer continuamente. Aprender com | |entusiasmo, observar tendências do mercado, avaliar os erros e…

influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a conhecimentos que o líder detém. Stephen Covey (Peter Drucker Foundation,1995), em “Três funções do líder no novo paradigma”, sugere que a liderança seja desmembrada em três funções ou atividades básicas: explorar, alinhar, e dar autonomia. Explorar relaciona-se com o…

acadêmica e, no futuro, uma vida profissional satisfatória, diminuindo o nível de evasão da carreira. Liderar a sua carreira pode significar tomar um papel ativo para ajustar-se a um modelo que se mostra bem sucedido no mercado. Também segundo Covey (2005), liderar não é o mesmo que gerenciar. Para este autor gerenciar é uma visão dos métodos enquanto liderar significa lidar com objetivos e metas concentrando-se em conseguir coisas desejadas. 2.2. O PAPEL DO ADMINISTRADOR NAS…