Stephen Covey

- “A melhor utilidade que pode se dar à vida é amar. A melhor expressão do amor é o tempo. O melhor momento para amar é agora.” (Rick Warren) 50 - “Medo e ansiedade levam à perda de foco. E perda de foco põe a execução da estratégia em risco.” (Stephen Covey)

dos gastos, os gestores escolhem quais as atividades tidas como essenciais comporão esse limiar. As atividades excluídas do plano orçamentário não serão cortadas, elas apenas ocuparão as últimas posições da fila. Como diz o escritor e consultor Stephen Covey em seu best seller Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – “primeiro o mais importante”. Talvez a principal desvantagem do orçamento base zero seja a dificuldade de implementação, porém suas várias vantagens…

necessidade e quando prestamos atenção nelas, a comunicação fica mais fácil e assertiva.Dessa forma aprendi a gestionar pessoas cada uma de uma forma diferente com suas qualidade e defeitos, inclui em nossas reuniões mensais o livro o 8º habito Autor Stephen R. Covey -2005 para discutimos e agregar mais em nossa equipe. Atuando como supervisora precisei criar ações motivacionais e planejamentos para alcançar os indicadores estipulados. Neste cargo aprendi a enxergar pessoas e metas…

elogiar tira o valor dessa moeda de troca. Assim como a crítica excessiva torna ela frágil”, afirma Ferraz. “O reconhecimento é importantíssimo.” “Trate sempre os seus funcionários exatamente como quer que eles tratem os seus melhores clientes”. Stephen Covey “Não há conquistas fáceis. São as estradas sinuosas que levam ao caminho certo. O profissional, em qualquer ofício, alcançará o triunfo a partir de um espírito tenaz, forte, obstinado”. Afonso Opazo “……A PESSOA QUE ATRAPALHAVA…

tudo isso só terá valor se toda a equipe sair ganhando, se o trabalho executado por todos levar à conquista do objetivo estabelecido. Uma das qualidades mais importante que um líder precisa adquirir e levar à sua equipe são o Ganha/Ganha. Stephen R. Covey define isso como sendo: “um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas. Ganha/ganha significa entender que os acordos e as soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios.” …

a ganhar a conaturalidade que precisamos e as ações fluirão no sentido da melhoria de qualidade no relacionamento. Pode-se empregar algumas estratégias para tornar operacional o desenvolvimento das virtudes; a título de exemplo vamos citar Stephen Covey onde propõe a figura do Vencer/Vencer: "Vencer/Vencer é um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas. Vencer/Vencer significa entender que os acordos e soluções são mutuamente…

de pessoas que sejam ainda mais talentosas e competentes do que você. Isso requer muito autoconfiança – a qual nasce da elevada integridade, da intenção positiva e de uma atitude de melhoria continua – mas os resultados são incomparáveis. (Stephen M.R. Covey - A velocidade da confiança - 3.ª Edição - Editora Campus – p. 99) Porém, infelizmente existem os “líderes” medíocres que preferem uma equipe medíocre até mesmo por medo de perder o cargo ou ser rotulado de incompetente. Porém,…

tudo para depois. Aceita projetos dizendo-se capaz de resolvê-los, mas nunca termina nada. Para lidar com ele deve-se fixar prazos e cobra-lo pessoalmente, mostrando que as ações têm consequências. A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA Segundo Stephen Covey – A Liderança é o poder de comunicar as pessoas o potencial de cada uma delas, é saber incentiva-las a encontrarem a própria voz, o seu próprio caminho. Com isso, em particular a natureza da Liderança está em oferecer aos…

Stockholm: Brutus Östling Bokförlag, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo: Makron Books, 1992. COHEN, Allan R.; Fink, Stephen. Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de caso. Rio de Janeiro: Campus, 2003. COVEY, Stephen R. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes. São Paulo : Best Seller, 2003 14ª edição p 121-182. CRUZ, Carlos. Liderança: Um papel a ser exercido, não um cargo.…

Comportamento organizacional e comunicação. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2008. | 2) ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: PEARSON PRENTICE HALL, 2008. | 3) SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. 1ª ed. São Paulo: Cengage, 2008. | Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Plínio Leite (CPL) | 1) ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: PEARSON PRENTICE HALL,…