Stephen Covey

tudo isso só terá valor se toda a equipe sair ganhando, se o trabalho executado por todos levar à conquista do objetivo estabelecido. Uma das qualidades mais importante que um líder precisa adquirir e levar à sua equipe são o Ganha/Ganha. Stephen R. Covey define isso como sendo: “um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas. Ganha/ganha significa entender que os acordos e as soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios.” …

artes visuais, do cinema, da arquitetura, dos layouts, das interfaces mediadas por tecnologia. Quando, já nos anos 90, chegou as minhas mãos o livro Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes “caiu a ficha”. Naquele momento acreditei que Stephen R. Covey “tinha conseguido”. De uma forma inteligente unir conteúdo altamente relevante com esquemas visuais - fazendo com que textos e imagens se complementassem, facilitando a expressão das ideias com clareza e uma riqueza inédita…

mapa – a estrutura interna de referência que interpreta o que está acontecendo “lá fora” – encontra-se padrões ou critérios que governam as decisões e os atos. Com o tempo, esse monitor interno torna-se nossa fonte de orientação, nossa consciência”. (Covey /2002 pág.: 17). SABEDORIA: A sabedoria de agir de tomar as decisões corretamente, de saber a maneira correta de falar com seus subordinados e ate mesmo amigos e parentes, conta muito para sua conduta profissional, para o seu…

resultado. A metodologia foi criada por Stephen Covey, o guru americano de auto-ajuda e autor do best-seller Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Covey distribuiu uma série de atividades de acordo com as quatro maneiras (quadrantes) em que, segundo ele, empregamos o nosso tempo. Confira no quadro abaixo: Quadrante 1 - Nesse espaço estão representadas as atividades e as situações urgentes e importantes e que exigem a nossa atenção imediata. De acordo com Covey, esse quadrante…

Autor: Ram Charan Ano: 2008 Rio de Janeiro Desenvolvendo Líderes, em sua equipe de Trabalho Autor: Jonh C. Maxwell Ano: 2004 São Paulo Líderes Inovadores Autor: Maria Rita Gramigma Ano: 2004 São Paulo Líderanças baseadas em princípios Autor: Stephen R. Covey Ano: 2002 Rio de Janeiro Disponível em: www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9171/o-mercado-valorizaquem-sabe-liderar.html . Acesso em: 13 de Novembro. Disponível em: http://comportamentoorganizacionalnoturno.wikispaces.com/…

interpessoais. Partindo de uma base de valores, éticos, morais e religiosos, conhecer-se melhor desenvolve a autoconfiança, o autocontrole, possibilitando identificar não só as próprias reações, como as do cliente em determinadas situações, po- COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas muito eficazes 31 ed. São Paulo: Best Seller, 1989, p.48. eficazes. ○ 69 ○ ○ ○ ○ Revista de Educação do Cogeime ○ ○ 4 ○ que possível, pelo nome e lhe dar…

GERENCIANDO MUDANÇAS Se quisermos modificar uma situação, primeiro temos de modificar a nós mesmos. E para nos modificar efetivamente, antes temos de modificar as nossas percepções.” Reflections for Effective People - Stephen R. Covey, 1994 Vivemos numa época de constantes mudanças, onde já ouvimos dizer que “a única certeza que temos é a mais sólida certeza da mudança”. Mudanças não apenas tecnológicas, mas também de conceitos, metodologias, processos e, por que não dizer, de…

SÃO PAULO 2013 LIDERANÇA A liderança pode ter diferentes definições para cada pessoa segundo Bergamini, por conta disso os pesquisadores definem liderança a partir de uma perspectiva individual. Segundo Covey, a liderança esta ligada à comunicação, que deve ser feita pela cultura, pela organização em si, sua estrutura, os sistemas, o esquema de remuneração, o processo de seleção, os planos de capacitação e desenvolvimento, e não somente por um indivíduo

LIDERANÇA I ESPECIAL 8 www.lideraonline.com.br DISCIPLINA Por Paulo Kretly “A própria essência da liderança é que precisamos de visão; o toque de clarim não pode ser vacilante”. Essa declaração de Theodore M. Hesburgh, citada por Stephen Covey no livro O 8º hábito: da eficácia à grandeza, estabelece a importância da definição do foco e do alinhamento para que uma relação interpessoal seja positiva. É necessário confiar em seus colaboradores. Quando as pessoas não são…

favorece o aparecimento da sensação de se conseguir manter o próprio controle sobre um ambiente que, por já ser conhecido, parece oferecer maior oportunidade de previsão. 2.2. Liderança nas Organizações Para Covey (2005), ao definir o posicionamento do líder em relação à instituição e ao grupo de pessoas ao qual este é orientado “não se trata de liderança como uma posição formal, mas de liderança como a escolha de lidar com as pessoas de forma…