Stakeholders E Avaliação 360 Graus

TCC Trabalho de Conclusão de Curso Projeto Fazenda de reflorestamento madeira de lei Guanandi Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Especialização em Gerenciamento de Projeto da Fundação Getulio Vargas como requisito para obter do grau de MBA em Gerenciamento. Cascavel - PR 2010 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Árvore Guanandi 12 Figura 2 Folhas da árvore Guanandi 12 Figura 3 Semente de Guanandi 13 Figura 4 Madeira Guanandi, muito apreciada para fabricação de…

..........................................15 4.4 - 4º CARGO – RECEPCIONISTA.................................................................16 4.5 - 5º CARGO – AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS......................................17 5 PROPOSTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........................................18 5.1 Modelo de Formulário....................................................................................20 6 A IMPORTÂNCIA DO BANCO DE TALENTOS......................................

financeira de uma organização. Estes estudos possuem grande importância, pois, por meio deles é possível verificar oportunidades e ameaças ao negócio. Sendo, portanto, uma ferramenta crucial para o processo de tomada de decisões e de informação dos stakeholders. O Brasil tem visto nos últimos anos, um grande nível de crescimento no mercado consumidor de cosméticos e o país tem se tornado um potencial para o mercado de beleza mundial. Por este motivo, a analise abordada neste artigo está…

....................................15 Resumo A avaliação de desempenho é muito importante tanto para as empresas e funcionários. Nas duas situações possui vital significado, pois possibilita desenvolver o potencial de cada funcionário, gerando melhores resultados para a organização. A avaliação é um processo de aplicação sistemática de produção dos trabalhadores nos exercícios de suas funções que contribui para desenvolvimento futuro. A avaliação pode ser definida como uma interação…

Histórico 2.3 Visão 2.4 Missão 2.5 Clientes 2.6 Produtos e Serviços 3-RECURSOS HUMANOS 4- ORGANOGRAMA 5- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5.1 Processo de Recrutamento 5.2 Técnica de seleção 6-DESCRIÇÃO DE CARGOS 7- LIDERANÇA 8-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OU AVALIAÇÃO 360 GRAUS 9-GOVERNANÇA NA CONTAX 10-ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NOS NEGÓCIOS DA CONTAX 10.1 Vetores das Responsabilidades Sociais nos Negócios da empresa 11- GESTÃO POR COMPETÊNCIAS- CONTAX 12-CÓDIGO DE ÉTICA…

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é demonstrada como uma ferramenta essencial no cotidiano das organizações. Segundo Chiavenato (2006) apud Anhanguera designa avaliação de desempenho como um método utilizado para avaliar o desempenho atual, permitindo uma prospecção do desenvolvimento futuro do colaborador, com isso é possível obter periodicamente dados comportamentais destes. Este cenário levanta as necessidades de treinamento e desenvolvimento organizacional, conforme Éboli

FERRAMENTAS DE GESTÃO As principais ferramentas de gestão utilizadas para o desenvolvimento corporativo são: Analisar informações a postura comprometida com resultados; Avaliação de desempenho; Suportar decisões sobre promoção e remuneração; Registrar a evolução do comportamento do colaborador em relação ao trabalho; Medir o grau de satisfação que os empregados têm em relação às tarefas realizadas; Detectar necessidades de capacitação e desenvolvimento; Descobrir pessoas chaves…

abertura do projeto ...................................................................................11 3.2. Matriz dos Stakeholders ...........................................................................................13 3.3. Matriz de força e fraquezas dos Stakeholders ..........................................................14 3.4 Estrategia de abordagem dos Stakeholders ..............................................................16 3.5 Matriz de requisitos…

Alguns conceitos básicos permeiam as oito formas de engenharias que é concebido ao longo de cada empreendimento, conforme nossa Visão 360°. Em maior ou menor grau, estão relacionados a todas as engenharias que precisam ser executadas durante cada projeto. De maneira resumida, é preciso ter Paixão pelo que se faz, e Humildade, junto à clareza de que o sistema de avaliação é por Méritos. Pensar Grande os projetos e Perseverar. Ter Criatividade e Disciplina. Dividir Resultados…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: 10.5585/gep.v2i2.50 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI Gerson Kiste Mestre em Administração pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID Gerente de Educação da Fundação Carlos Alberto Vanzolini E-mail: gkiste@uol.com.br (Brasil) Renato de Oliveira