gestão de desenvimento

FACULDADE ANHANGUERA SÃO CAETANO DO SUL

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS GESTAO DE DESEMPENHO

Derli Rodrigues de Jesus RA: 9978023721 Isabel Cristina Santos de Camargo RA: 8520917694 Janaína Aparecida dos Anjos RA: 9978019788
Raquel Batista Pedrosa RA: 6316192986
Rosana Aparecida Monteiro Marques RA: 7162526779
Sandra Regina Moreira Costa RA: 9978019774

Tutor Presencial: Rosangela Ferreira Belo.

SÃO CAETANO DO SUL
2014
1. INTRODUÇÃO
A Gestão de Desempenho se refere ao conjunto de comportamentos manifestados pelo indivíduo no exercício de suas atribuições e responsabilidades. É um conceito alternativo das técnicas tradicionalmente utilizadas e um meio de comparar os resultados obtidos identificando de forma válida, sistemática e precisa, alinhando-se com os critérios de verificação e correta execução, ou seja, o caráter formativo é mantido em constante monitoramento, que deve ser baseado nos planos e expectativas estipulados pelos colaboradores e lideranças.
2. RESENHA CRÍTICA No modelo de Gestão de Competências desenvolvido pela visão da empresa, e baseado em objetivos estratégicos, são desenvolvidas as competências essenciais que a organização deve desenvolver, como por exemplo, buscar recursos para a organização, gerar aumento de competitividade, direcionar metas e consequentemente suas demais competências organizacionais previstas pela visão da empresa, levando à obtenção de melhores competências como: Competências de Suporte; Competências Essenciais; Competências Técnicas; Competências Distintivas.
Suporte - são os que agregam valores as competências técnicas e que fazem a diferença no perfil profissional de cada pessoa.
Essenciais – são elevadas para a sobrevivência da empresa e para todo o treinamento do funcionário.
Técnica - são as que compõem o perfil profissional para