Stakeholders E Avaliação 360 Graus

Representação da comunicação Fonte: Elaboração própria 1.3. Identificar as partes interessadas 1.3.1. Definição dos Stakeholders Quando se avaliam os stakholders, ou seja, as pessoas interessadas no projeto, se pode presenciar que a empresa Novo de Novo apresenta diferentes stakeholders, estes que serão beneficiados direta ou indiretamente pelos serviços prestados. Os stakeholders do projeto da empresa Novo de Novo são:  Condomínio Dom Pedro  Condôminos …

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 – O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1.1– O QUE É AVALIAR ? 1.2– COMO AVALIAR? 1.2.1– MÉTODOS DE AVALIAÇÃO (TRADICIONAIS E MODERNOS) 2– PARTICIPANTES DO PROCESSO 2.1– AVALIADOR 2.2- AVALIADO 3– RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1– QUEM AVALIA? 4– OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 4.1– OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4.2– OBJETIVOS GERAIS 5 – PRESSUPOSTOS DA AVALIAÇÃO 6.1 – DEFINIÇÃO DAS COMPETENCIAS 6.2 – ANÁLISE DAS VARIÁVEIS 6.3 –…

| |Executar outras tarefas correlatas à já descritas, a critério de seu superior. | ANÁLISE DO CARGO Requisitos Mentais: • Instrução essencial: de segundo grau. Secretariado ou equivalente, abrangendo estenografia. • Experiência posterior: 6 a 12 meses desenvolvendo prático em estenografia e familiarização com as normas e funções do componente. • Aptidões acessórias: personalidade atraente e cortês;

organizacional, tanto do interno, identificando suas forças e fraquezas, como do externo, identificando as oportunidades e ameaças. Serão mostradas ferramentas que auxiliam na elaboração dessa análise, como identificação dos stakeholders, elaboração da matriz SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter. O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da definição da visão, da missão e dos objetivos.…

tipos extremos de controle corporativo: shareholder, no qual a obrigação primordial dos administradores é agir em nome dos interesses dos acionistas; e stakeholder, onde, além dos acionistas, um conjunto mais amplo de interesses deve ser contemplado pela ação e pelos resultados da corporação. O conceito de Governança Corporativa pela ótica dos stakeholders tem abrangência muito mais ampla quando identifica não apenas o acionista minoritário, mas também outros grupos que podem ser…

Avaliação de Desempenho. A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização. O que é Avaliação de…

Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Avaliação de desempenho em organizações sem fins lucrativos: um modelo estratégico para a gestão de pessoas Rodrigo Tomassini¹ Cristiane Padrão Felizardo¹ Rodrigo Donato de Aquino¹ rodrigotomassini@yahoo.com.br cristianepf@hotmail.com donato_2001@yahoo.com 1 Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Curso de Administração – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO O artigo propõe um modelo de avaliação de desempenho para…

também processada pelas pessoas lesadas. De acordo com os investigadores, os executivos e contadores, assim como instituições financeiras e escritórios de advocacia, que à época trabalhavam para a companhia, foram, de alguma forma e em diferentes graus, responsáveis pelo colapso da empresa. Em razão de uma série de escândalos financeiros coorporativos, como o da Enron, foi redigida a lei Sarbanes-Oxley, em 2002 . WorldCom Bernie Ebbers, fundador A WorldCom, presente em 65…

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BELO HORIZONTE, 18 MAIO DE 2015 FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como requisito da disciplina Administração de Recursos Humanos I. BELO HORIZONTE, 18 MAIO DE 2015 INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho trata-se da identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização executaram no decorrer de determinado período. Tem…

elevados. * Retroação das pessoas – o que elas acreditam serem as necessidades de treinamento da organização. * Visão de futuro – Novas tecnologias, novos equipamentos, novos processos, novos produtos e serviços. Ferramentas para a LNT * Avaliação de desempenho; Observação; Questionários; Entrevistas com supervisores e gerentes; Reuniões interdepartamentais; Entrevistas de desligamento; Análise de cargos e Relatórios da empresa Indicadores de Necessidade de Treinamento…