PESQUISA AD RECURSOS HUMANOS I

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

BELO HORIZONTE, 18 MAIO DE 2015

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Trabalho apresentado como requisito da disciplina Administração de Recursos Humanos I.

BELO HORIZONTE, 18 MAIO DE 2015
INTRODUÇÃO

A avaliação de desempenho trata-se da identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização executaram no decorrer de determinado período. Tem por objetivo identificar e analisar o desempenho individual e grupal dos colaboradores, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento. Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização.
Toda organização tem a necessidade de avaliação de desempenho, para que seja possível reavaliar se as estratégias utilizadas e métodos de trabalho estão sendo viáveis, minimizando os efeitos da tendência à imprevisibilidade e melhorando suas práticas. Fazendo com que seja feita a reciclagem das técnicas utilizadas e renovando-as, trazendo a capacidade de suportar as mutações do mercado.

HISTÓRIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A primeira abordagem de gestão de desempenho surgiu com a definição de padrões de avaliação dentro do contexto da administração científica proposta por Taylor no início dos anos 1900. Basicamente, o desempenho das pessoas era medido da mesma maneira como medimos o desempenho de máquinas. Padrões de produtividade, tempo e