TCC MBA 4

IBMEC BUSINESS SCHOOL

IBMEC RIO DE JANEIRO

TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DE CURSO DE
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA
METODOLOGIA CGE.

JAYME PAIVA FERNANDES

Orientador Prof. FERNANDO FILARDI

RIO DE JANEIRO – 2013

IBMEC BUSINESS SCHOOL
JAYME PAIVA FERNANDES

DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA
METODOLOGIA CGE

Trabalho de conclusão de Curso-Relatório
Final apresentado ao Curso de Pós- Graduação
MBA em Gestão de Projetos do Ibmec, como requisito parcial

para

atendimento

da

resolução nº1 do Conselho Nacional de
Educação, de 08 de junho de 2007.

Orientador: Prof. FERNANDO FILARDI

Aprovado em ___/___/______
Parecer do Prof. ____________________

RIO DE JANEIRO - 2013

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RESUMO
Cada vez mais o Capitalismo e a Globalização exigem performance mais arrojadas e competitivas, neste contexto a gerência de projetos em suas dez áreas de atuação com práticas geralmente aceitas de acordo com o Project Management Institute e divulgadas em sua publicação PMBOK Guide são impactada em especial a “quadra de sucesso” escopo
,custo, prazo e qualidade.
A gestão de projetos hoje em dia, em função da concorrência, tendem a suprimir algumas etapas e não tratar corretamente as premissas, restrições e riscos, impactando na “quadra

de sucesso”. Com a necessidade de mitigar os riscos para

o

contratante foi desenvolvida uma metodologia cujo o escopo e solução está associado a um portifólio e base técnica existente e disponibilizada de prateleira com a possibilidade de customizações. Esta metodologia pode ser aplicada a qualquer projeto de engenharia, neste trabalho o desenvolvimento é no sistema elétrico de um mega projeto. Para atender as necessidades de um segmento e mercado específico a metodologia acima foi customizada para melhor entendimento no mercado brasileiro, passando a ser identificado por CGE , foco deste trabalho.
Em economias instáveis onde as empresas ficam vulneráveis ao mercado e suas oscilações, é recomendado que não seja