TEXTO GRUPO 1 GEST O DE PROJETOS

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972
DOI: 10.5585/gep.v2i2.50
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Roque Rabechini Júnior
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: Gramatical, normativa e de formatação

COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI

Gerson Kiste
Mestre em Administração pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID
Gerente de Educação da Fundação Carlos Alberto Vanzolini
E-mail: [e-mail] (Brasil)

Renato de Oliveira Moraes
Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da
Universidade de São Paulo – FEA/USP
Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo – USP
E-mail: [e-mail] (Brasil)

Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 2, n. 2, p 166-183, jul./dez. 2011.
166

Competências em Gestão de Projetos de TI
COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI

RESUMO
O presente artigo traz o resultado de um levantamento sobre as percepções das competências gerenciais em organizações de desenvolvimento de projetos de TI.
O estudo foi desenvolvido junto a profissionais de 14 organizações e procurou avaliar a percepção desses profissionais, que atuam no desenvolvimento de projetos, sobre as competências dos gerentes de projetos. Em cada uma das organizações um mesmo questionário foi submetido a um gerente de projetos e a três membros de equipe (não necessariamente todos do mesmo projeto).
Os dados obtidos foram submetidos a uma série de análises estatísticas que sugerem uma percepção distinta entre os gerentes e os membros da equipe. Em geral, estes últimos fazem uma avaliação mais rigorosa das práticas da organização em vários aspectos, principalmente em relação às competências comportamentais. Como exemplo, foi possível observar que os gerentes de projetos têm uma percepção mais positiva que os membros das equipes sobre suas competências.
Palavras-chaves: Gestão de Projetos de TI; Competências em Gestão de Projetos;