Staff Recursos Humanos

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e mais complexo. Atualmente, é o tipo de organização mais empregado. Suas origens remontam…

autoridade funcional de acordo com a área (recursos humanos, operações, jurídico, informática, atendimento), de forma horizontal, ou seja, no mesmo nível. Apresenta linha direta de comunicação com o responsável pela área, como também a descentralização das decisões para cada função, ao invés de centralizar na alta administração. Por exemplo, os vendedores reportam-se ao gerente de vendas e os operadores de máquinas ao gerente de produção. Linha-assessoria (ou staff): “é o resultado da…

Centro Universitário SENAC Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina Modelos Organizacionais Adelaide Moreira Lima Estrutura organizacional São Paulo 2012 Trabalho da disciplina de Modelos organizacionais. Estrutura organizacional. Adelaide Moreira Lima São Paulo 2012 Sumário 1 - Introdução 4 2 - O que é Estrutura Organizacional. 5 3 - Os Tipos de estrutura 6 3.1 - Linear 6 3.2- Funcional 7 3.2.1 -

ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo, capaz de atender as necessidades do cliente. Para tanto conta com os seguintes componentes: RECURSOS (humanos, materiais, financeiros, informação, etc) e PROCESSOS INTERNOS (compra, venda, remuneração, etc.). Pode-se dizer também que uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros…

grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha- staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3. Ênfase nos princípios…

somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total…

Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. É o processo utilizado para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Os requisitos do desenho organizacional. Define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão atribuídos e…

administrativas englobam os Elementos da Administração ( funções do administrador) Funções Administrativas Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam…

que sintetiza todas as perspectivas da administração relacionadas com o elemento humano nas organizações. • Organização do trabalho, planejamento de RH, gestão de carreiras, recrutamento e seleção, demissão, avaliação de desempenho, capacitação, remuneração e relações profissionais, motivação e comprometimento – que, mobilizados por políticas, comportamentos, tecnologias e normas procuram mobilizar o fator humano no trabalho na busca da eficácia e da otimização do desempenho individual…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Polos - Centro de Educação a Distância (CEAD) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDREA CAVALCANTI JACINTO RA 9514386255 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EAD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES UBERLÂNDIA / MG 2014 Sumário Introdução ..................................................................................................................03 1 – Estrutura Organizacional ..............