Modelo De Gest O De Pessoas

Modelos de
Gestão de
Pessoas

Qual o papel e importância das pessoas em uma organização?

Gestão de Pessoas
CURIOSIDADE
• Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organização

era considerado antagônico e conflitivo.

• A solução usada era do tipo ganhar-perder: se uma parte leva tudo a

outra fica sem nada.

• As organizações tiveram que canalizar os esforços das pessoas para

que também elas atinjam seus objetivos.

• Percebeu-se que a solução do tipo ganha-ganha no jogo de interesse

envolvidos era a preferida
Chiavenato, 2010

Objetivos Organizacionais

Objetivos Individuais

• Sobrevivência

• Melhores salários

• Crescimento sustentável

• Melhores benefícios

• Lucratividade

• Estabilidade no emprego

• Produtividade

• Segurança no trabalho

• Qualidade dos produtos/

• Qualidade de vida no

serviços

trabalho

• Redução de custos

• Satisfação no trabalho

• Participação no mercado

• Consideração e respeito

•Novos mercados

• Oportunidade de crescimento

•Novos Clientes

• Liberdade para trabalhar

• Competitividade

• Liderança liberal

•Imagem no mercado

• Orgulho da organização

Chiavenato, 2010

Gestão de Pessoas
• É uma expressão que sintetiza todas as perspectivas da administração

relacionadas com o elemento humano nas organizações.
• Organização do trabalho, planejamento de RH, gestão de carreiras,

recrutamento e seleção, demissão, avaliação de desempenho, capacitação, remuneração e relações profissionais, motivação e comprometimento – que, mobilizados por políticas, comportamentos, tecnologias e normas procuram mobilizar o fator humano no trabalho na busca da eficácia e da otimização do desempenho individual e organizacional.
• É extremamente contigencial e situacional, pois depende de vários aspectos,

como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão e