UM RESGATE CONCEITUAL E HIST RICO DOS MODELOS DE GEST O DE PESSOAS

UM RESGATE CONCEITUAL E HISTÓRICO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS

– INTRODUÇÃO
Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para o seu sucesso. Por este motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. O que distingue um modelo de outro são as características dos elementos que os compõem e sua capacidade de intervir na vida organizacional dando-lhe identidade própria. O modelo deve assim, por definição, diferenciar a empresa em seu mercado, contribuindo para a fixação de sua imagem e de sua competitividade.
– O QUE É UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
Entende-se por modelo de gestão de pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processo de gestão. Através desses mecanismos, implementa diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em sua relação com aqueles que nela trabalham.
– FATORES CONDICIONANTES DO MEDELO DE GESTÃO DE PESSOAS
O desempenho que se espera das pessoas no trabalho e o modelo de gestão correspondente são determinados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Dentre os fatores internos, destacam-se o produto ou serviço oferecido, a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura e a estrutura organizacional. Quanto aos fatores externos, à cultura de trabalho de cada sociedade, sua legislação trabalhista e o papel conferido ao Estado e aos demais agentes que atuam nas relações de trabalho vão estabelecer os limites nos quais o modelo de gestão de pessoas poderá atuar.
– ELEMENTOS COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
A rigor, tudo aquilo que interfere de alguma forma nas relações organizacionais pode ser considerado um componente de