Staff Recursos Humanos

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

físico, orgão ou entidade. Como treinar: Métodos de treinamento e ou recursos de necessidades. Quando treinar: Agenda do treinamento. Quanto treinar: Volume, duração ou intensidade. Para que treinar: Objetivos ou resultados esperados O treinamento deve ser claro com uma comunicação clara. O raciocinio criativo gerando bons resultados e conhecimentos técnicos. Autor: Idalberto Chiavenato Livro: Recursos Humanos (O Capital Humano nas Organizações). Duração do treinamento: três…

que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Segundo Chiavenatto: As pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem,…

esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum." O bom administrador é aquele que capacita um grupo a alcançar seus objetivos consumindo o menor número de esforços e com menor numero de atritos com outras atividades úteis. Todo esforço humano coletivo é alcançado essencialmente pela administração, seja na empresa industrial, na empresa de serviço, no exército, nos hospitais, na Igreja etc. A cooperação entre as pessoas é cada vez mais necessária para a concretização de um…

formalização. Departamentalização Uma das formas mais populares de agrupamento de atividades se dá pelas funções desempenhadas. O gerente de uma fábrica pode organizar sua unidade em departamento de engenharia, contabilidade, fabricação, recursos humanos e compras. A principal vantagem da departamentalização funcional é obter eficiência por colocar especialistas juntos. As tarefas também podem ser departamentalizadas de acordo com o produto ou serviço que a organização…

pois é um momento critico e nem sempre bem aceita, pois a empresa às vezes perde um excelente profissional ou o funcionário que perde a chance de crescer em uma empresa conceituada no mercado. Muitas são as causas da rotatividade, por isso o Recursos Humano e o Administrador exercem um papel fundamental no acompanhamento da rotatividade da empresa, precisando estar sempre preparado e disposto a diminuir o índice e consequentemente as despesas da empresa na saída de um funcionário.…

definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. "Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos".Djalma, 2002, p. 84. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada…

objetivo, pois independente da posição ocupada há a necessidade de que todos estejam comprometidos com as metas e os princípios da empresa. No âmbito empresarial, a estratégia está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades do ambiente da empresa. Capitulo 1 – Planejamento Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste…

(restrição): São estímulos externos ao desenvolvimento para a realização de novos trabalhos que, dependendo da situação, podem ser vivenciados como dificuldade ou ameaças à vida profissional das pessoas. - Influência distal (proximal): É a distribuição de recursos na organização - Antecedente (consequente): São variáveis ligadas a condições necessárias à concorrência do desempenho no trabalho. Planejamento e Execução: Dentro do sistema de Treinamento e Desenvolvimento, o…

Os principais desafios da Administração de RH ARH = Administração Recursos Humanos O que diferencia a ARH das outras áreas da empresa é o seu ambiente singular de operação. Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso empresarial, tais como produção, materiais, produtos, finanças, a tecnologia, porque envolve algumas dificuldades específicas que constituem verdadeiros desafios, principalmente quando a ARH assume uma postura tradicional e…