Staff Recursos Humanos

A concretização de qualquer plano está centrada nas pessoas. A área de recursos humanos (também chamada de Gestão de Pessoas) é responsável por atividades como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, socialização organizacional e desligamento. Se a empresa está procurando crescer e atingir novos mercados, a área de recursos humanos fica responsável por selecionar pessoas adequadas aos cargos, ou preparar a mão-de-obra atual disponível na empresa.…

algum procedimento ou avaliar alguma atividade. Organização Linha-Staff É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização reduzindo as suas desvantagens. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linhas (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio). Critérios de distinção entre Linha e Staff • Relacionamento com os objetivos da…

versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta as exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização por funções, por produtos ou serviços,…

programação de Treinamento 3.EM QUE TREINAR • ASSUNTO OU CONTEÚDO DO TREINAMENTO 4.ONDE TREINAR • LOCAL FÍSICO, ÓRGÃO OU ENTIDADE 7 Principais itens de uma programação de Treinamento 5.COMO TREINAR 6.QUANDO TREINAR • MÉTODOS DE TREINAMENTO E/OU RECURSOS NECESSÁRIOS • AGENDA DO TREINAMENTO E HORÁRIO 8 Principais itens de uma programação de Treinamento 7.QUANTO TREINAR • VOLUME, DURAÇÃO OU INTENSIDADE 8.PARA QUE TREINAR • OBJETIVOS OU RESULTADOS ESPERADOS 9…

ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 3 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO • • • • • As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das…

As políticas de Recursos Humanos são guias para ação. Servem para promover a resolução dos problemas que acabam ocorrendo com frequência no mundo organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização. 3. O que significa ARH como responsabilidade de linha e…

2. Gerenciamento de Desastres. 3. Sistema de Comando em Operações. I. Título. CDU 355.58* 5.3 Principais funções do Sistema de Comando em Operações 5.3.1 Comando 5.3.2 Staff /assessoria de comando 5.3.2.1 Função segurança 5.3.2.2 Função ligações 5.3.2.3 Função informação ao público 5.3.2.4 Função secretário 5.3.3 Staff geral/principal de comando 5.3.3.1 Seção operações 5.3.3.2 Seção planejamento 5.3.3.3 Seção logística 5.3.3.4 Seção administração/finanças 5.4 O organograma…

Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 - Remuneração Cap. 10 - Programas de Incentivos Cap. 11 - Benefícios e Serviços às Pessoas PARTE V – DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 – Treinamento Cap. 13 – Desenvolvimento de Pessoas e de…

Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 - Remuneração Cap. 10 - Programas de Incentivos Cap. 11 - Benefícios e Serviços às Pessoas PARTE V – DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 – Treinamento Cap. 13 – Desenvolvimento de Pessoas e de…

Gestão por Competências. R: O mapeamento se dá pela descrição das competências laborais no trabalho. Para tanto, existem fundamentalmente duas metodologias complementares de descrição de competências no trabalho, a saber: A primeira se baseia nos recursos ou dimensões da competência, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes que se pressupõem sejam necessários para que o profissional possa apresentar determinado desempenho no trabalho. A segunda utiliza-se de pautas ou…