Staff Recursos Humanos

Dificuldades da Administração de Recursos Humanos A ARH lida com meios, com recursos intermediários e não com fins. É uma função de assessoria, cujaatividade fundamental consiste em planejar, prestar serviços especializados, assessorar, recomendar e controlar. A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos,diversificados e variáveis, que são as pessoas. Os recursos humanos não estão somente dentro da área de ARH, mas principalmente alocados nos diversos órgãosda organização e sob…

se utilizando de estratégias. 2-Qual o significado de abrangência do termo organização e estrutura organizacional? Intencionalmente construído com o fim de atingir objetivos específicos. Elas Organização: é uma unidade social ou agrupamento humano, podem ser reestruturadas e redefinidas conforme as metas são atingidas, assim como os meios, custos e menor esforço em menor tempo. Estrutura Organizacional: são os departamentos da empresa, organizados para um melhor funcionamento. …

retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa. Linhas Staff As funções de linha representam as atividades relacionadas aos objetivos principais da organização como, por exemplo, as funções burocráticas e rotineiras do Departamento Pessoal, e os órgãos de Staff fornecem consultoria e assessoria especializada como, por exemplo, o que os setores de Recursos Humanos executam. Em muitas dessas organizações as unidades organizacionais não cumprem suas…

permanente e continuo; é sempre voltado para o futuro; se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão; seleciona entre as varias alternativas disponíveis um determinado curso de ação; é sistêmico; é interativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação e é uma técnica de mudança e inovação. O planejamento tático é o conjunto de tomada deliberada e sistêmica de…

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Figura 7.16. A função de organizar Organizar • Dividir o trabalho Planejar • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Dirigir Controlar • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos • Coordenar os esforços 1 28/02/2013 Tabela 7.3. Os três níveis de organização Abrangência Tipo de Desenho Conteúdo Resultante Nível institucional Desenho organizacional A empresa como uma totalidade Tipos…

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A teoria dos Sistemas Organizacionais descreve como uma pessoa pode se organizar para exercer suas atividades. Identificam-se tipos de estruturas organizacionais:Linear, Linear Staff, Funcional, Projetizada, Colegiado e Matricial. A seguir apresentamos um resumo das principais características (em relação a projetos) das categorias deste espectro de estruturas organizacionais. Estrutura Organizacional Linear Comum em empresas pequenas, onde não há…

Curso de Recursos Humanos para o TRT 12° Região Professor Alyson Barros Aula 1 Analista Judiciário - Área Administrativa para o TRT 12° Região Noções de Administração de Recursos Humanos Sumário Considerações Iniciais ................................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções…

FACULDADE DE BAURU Márcia Regina silva Relatório de estagio supervisionado I Disciplina da 5ª Série do curso de Administração Tema: ODEPARTAMENTO DE RECURSOS NAS EMPRESAS BAURU MAIO – 2011 DADOS DO ESTAGIÁRIO Nome do Aluno: RA nº: Ano de Realização do Estágio: 2011 Curso: Administração Empresarial Endereço Residencial: dos telefonistas Telefone: e-mail: DADOS DA EMPRESA Razão Social: Endereço: Telefone: Site: Email:

Otimização do capital humano na saúde pública JOSEFA DOS SANTOS RODRIGUES 1 CAROLINE MELLINGER SILVA 2 RESUMO O presente artigo apresentará possíveis ferramentas que podem renovar a atual cultura dos serviços de saúde pública não só do Muncípio pesquisado, mas de outros que passe pelo mesmo processo da redistribuição de poder. Diante da redistribuição de poder geralmente os profissionais em sua grande maioria não são otimzados, favorecendo, o baixo desempenho do serviço,…

Líder ou RH: de quem é a responsabilidade pela gestão de pessoas? "O RH assume uma posição de staff, onde o papel de gestor de pessoas deve ser desempenhado por cada líder" Para muitos líderes de equipe a responsabilidade pela gestão de pessoas é do RH. Deste modo, na demissão de um colaborador ou quando julgamos um mal desempenho de um funcionário, logo culpamos o RH pelo desligamento ou contratação. Porém ao comparar os conceitos de Liderança e Gestão de Pessoas, por parte de…