Socialização Empresarial

mudanças acontecem com muita rapidez e as pessoas têm que se adaptar às novas situações já que não acompanham essas mudanças com a mesma velocidade, necessitando de atenção para reduzirem ou eliminarem essa diferença e conseguirem atingir os objetivos empresariais. Por outro lado, as empresas por muito tempo não deram valor nos conhecimentos de seus funcionários. Hoje, sabemos que a soma desses conhecimentos têm um valor muito grande e que colocá-lo em prática a favor da empresa,…

todo, de criar ou absorver novos conhecimentos, disseminá-los e incorporá-los em seus produtos, serviços e sistemas, obtendo a inovação contínua, que leva à vantagem competitiva. Talvez a faceta do conhecimento mais difícil de lidar no ambiente empresarial e talvez a que mais implique em real diferenciação competitiva das organizações é a criação do conhecimento, e ela está diretamente relacionada ao conhecimento tácito. O conhecimento que realmente se traduz em vantagem competitiva…

pessoas em níveis estratégicos diferentes. Através de vários autores, sabemos que o conhecimento tácito para ser transformado em conhecimento explícito necessita de técnicas de internalização dos gestores altamente comprometidos com esta nova postura empresarial. Pergunta-se: De que maneira estes gestores conseguem transformar o conhecimento tácito em explícito dentro de uma organização? (ler capitulo 2) 7)De acordo com os autores Falcao e Bresciani Fº, defina Gestão do Conhecimento. …

2005. • RIBEIRO, Antônio de Lima (org.). Administração dos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Saraiva, 2004. Passo 2 (Equipe) Reunir com os colegas de grupo e debater sobre os conceitos levantados no passo 1, trazendo-os para a realidade empresarial em que você está inserido, ou seja, mostrar como os conceitos pesquisados são entendidos na empresa em que você trabalha. Observar também se você, enquanto profissional, possui as habilidades e competências necessárias para um…

Processos de Conversão do Conhecimento Nonaka e Takeuchi (1997) definem quatro processos para se criar conhecimento organizacional, por meio de interação e conversão entre conhecimento tácito e explícito: socialização, externalização, combinação e internalização. O processo de socialização: busca converter o conhecimento tácito em conhecimento tácito, como modelos mentais ou habilidades técnicas compartilhadas, através do compartilhamento de experiências, utilizando-se da…

eficiente * Ênfase no controle * Descrições de cargos explícitas * Planejamento detalhado do cargo * Recrutamento interno * DRH decide sobre seleção * Ênfase nas qualificações técnicas * Processo formal de admissão E de socialização * Demissões voluntárias * Congelamento de admissões * Apoio continuado aos demitidos * Política de preferência à readmissão * Padronização da avaliação * Avaliação como meio de controle * Foco estreito …

programa de socialização e integração para aplicar pessoas: Assim é importante que as empresas desenvolvam sua missão, visão, os objetivos adequado a sua cultura, pois em alguns casos de empresas observa-se um paradoxo quanto à distância entre o planejamento estratégico e as ações dos colaboradores não estão atrelados com sua cultura. Em muitos casos de empresa é comum se trabalhar constantemente o clima organizacional, para tingir resultados. E ainda programas de socialização,…

ATIVIDADE AUTO-INSTRUCIONAL 1 Curso: Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão do Conhecimento Empresarial Professor(a): Fabricio Ziviani Atividade Auto-Instrucional 1 Aluno(a): Wagner J. Turma: Gestão Estratégica de Negócios Data: ____/____/12 Valor: 20 Nota: Instruções: - desligue os celulares; - preencha o cabeçalho da prova; - o valor de cada questão está indicado no início da mesma; - você deve responder as questões nos espaços indicados; …

tecnológica impulsionado pela necessidade de crescimento, competitividade e evolução das empresas, ocorrem também mudanças e conflitos na forma de atuação no trabalho pelo indivíduo, causados pelo impacto da alta tecnologia empregada. O mundo empresarial, por sua vez, descobriu que é no conhecimento que as pessoas têm que residem as chances e as oportunidades de sobreviver no futuro. A empresa descobriu que as vantagens competitivas duráveis dependem do conhecimento que ela cria e…

sólido fundamento epistemológico para distinguir dois tipos de conhecimento - o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. A interação entre esses dois tipos de conhecimento, chamada de conversão do conhecimento, dá origem a quatro modos: socialização, externalização, combinação e internalização [2]. Mas se o conhecimento não puder ser compartilhado com os outros ou se não for desenvolvido em nível de grupo ou divisão, o conhecimento não se difunde em espiral na organização. Esse…