Socialização Empresarial

1 2.1 Definição de Gestão do Conhecimento O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial”. A GC é definida como a coordenação deliberada e sistemática das pessoas, tecnologias, processos e estrutura de uma organização, com o objetivo de agregar valor, por meio da reutilização do conhecimento e da inovação. Essa…

conjunto de procedimentos que configuram uma administração simbólica da infância. As concepções sobre a infância variam historicamente e estão sempre em mudança, os processos de socialização da criança sempre motivaram preocupação central nos círculos acadêmicos, pedagógicos e familiares. Para o pensamento tradicional, a socialização teria o sentido de transformação social da criança em adulto, tendo como único critério o crescimento físico. Para Willian Corsaro que é referência mundial…

bastante comum no mundo empresarial, ela está ligada a capacidade das empresas em utilizarem e combinarem as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional, assim desenvolvendo competências especifica e capacidades inovadoras, que se traduzem, em novas tecnologias, novos produtos, serviços, processos e principalmente liderança no mercado. 2.2 Comparação Entre as Definições de Gestão do Conhecimento Nas bibliografias: gestão do conhecimento: o grande desafio empresarial (autor:…

innovation to become a daily practice of the organization. Gestão do Conhecimento: compartilhamento de informações. Imerso na Economia do Conhecimento, o ambiente corporativo atualizou a abordagem relativa à importância da informação na gestão empresarial, reconhecendo-a como elemento determinante não apenas no processo de criação do conhecimento, mas também como elemento-chave para competitividade. Para Righetti (2007), a efetividade de um sistema de inovação depende…

é analisada em duas dimensões: epistemológica e ontológica. A primeira se fundamenta na distinção entre os dois tipos de conhecimento, o tácito e o explícito. A interação entre eles deu origem a quatro modos de conversão de conhecimento: (1) Socialização, diz respeito ao processo de se adquirir conhecimento tácito através do compartilhamento de experiências entre as pessoas. (2) Externalização, refere-se ao processo de conversão do conhecimento tácito em explícito. Este processo se…

funcionário se motive a dar o melhor para que se realize profissionalmente. Com uma boa promoção e reconhecimento pelo seu trabalho a empresa acaba ganhando e o funcionário também. Podemos dizer que motivação é diferente de salario. 2.1.2- Diagnostico Empresarial Apenas as vendedoras da A Rigor tem salário motivação, que é a comissão de vendas. Com o percentual de 2% das vendas feitas. Este valor e pago sempre no dia 08 de cada mês. 2.1.3 - Planos de Melhorias A empresa A…

organização cria conhecimento por meio das interações entre o conhecimento explicito e o tácito, estas interações são denominadas “conversão do conhecimento”. Este processo de criação do conhecimento organizacional é denominado de Processo SECI – Socialização, Externalização, Combinação e Internalização – e ocorre mediante a interação continua e dinâmica entre o conhecimento tácito (informal e incorporado em valores e crenças) e o conhecimento explicito Formal e codificavel) . O…

com comunicação: É no diálogo que a comunicação se revela plenamente como troca, dando margem ao conhecimento recíproco dos sujeitos. Relação informativa é o ato de falar em instituições empresariais, o poder de fala sobre quem ouve. Jean Baudrillard: Os veículos de massa é sua não comunicação, entendendo-se comunicação como troca, isto é, como reciprocidade de discursos. Os media, a relação informática tem monopólio do…

a partir do comprometimento dos seus executivos. Só é possível obter sucesso e benefícios na implementação de uma Gestão de Conhecimento em qualquer tipo de organização, se a cultura organizacional for positiva em relação à geração, partilha socialização e transferência de conhecimento. Pode-se aferir que a Gestão de Conhecimento é um valioso recurso estratégico cada vez mais utilizado pelas empresas. Isso porque, a partir do momento que a organização possui pleno conhecimento sobre…

diálogo com autores e da vivência com pesquisas e intervenções na área da cultura organizacional, Fleury apresenta sua proposta metodológica para desvendar a cultura de uma organização abordando os temas: histórico das organizações, o processo de socialização de novos membros, as políticas de recursos humanos, o processo de comunicação, a organização do processo de trabalho e as técnicas de investigação. E encaminha a questão: “É possível gerenciar a cultura de uma organização?” assim…