Socialização Empresarial

Pirapora – MG / dezembro2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------------5 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS---------------------------------------6 2.1 Organograma Empresarial----------------------------------------------------------------7 2.2 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos--------------------------------8 3 - SUPRIMENTOS DE MÃO DE OBRA---------------------------------------------------------9

Há elementos da cultura organizacional em tudo dentro de uma empresa. Basta olhar: O Mito Organizacional; O Rituais; O Símbolos da cultura O Clima organizacional; O Tabus; corporativa; O Contra-cultura; O Força motriz; O Postura empresarial. O FORMAIS Políticas e diretrizes; Métodos e procedimentos de trabalho; Objetivos; Estrutura Organizacional; Tecnologia. O INFORMAIS Percepções, sentimentos, interação, comunicação, etc. atitudes, valores, ARTEFATOS…

Prof. Marcelo Delsoto Direção da Ação Empresarial  Após o planejamento e a organização da ação empresarial, o próximo passo é a função de “Direção”, que constitui a terceira função administrativa.  O papel da “Direção” é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar.  A Direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus subordinados.  Constitui uma das funções administrativas mais complexas pelo fato de envolver…

Prof. Marcelo Delsoto Direção da Ação Empresarial  Após o planejamento e a organização da ação empresarial, o próximo passo é a função de “Direção”, que constitui a terceira função administrativa.  O papel da “Direção” é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar.  A Direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus subordinados.  Constitui uma das funções administrativas mais complexas pelo fato de envolver…

industrial é cada dia mais freqüente a visão de que as pessoas são o maior capital que uma empresa possui garantindo o sucesso e atingindo cada vez mais os resultados esperados. O recrutamento garante pessoas engajadas e comprometidas com o ideal empresarial e podem também influenciar a forma de competir e buscar resultados desejados pela organização. PALAVRAS-CHAVE: Administração, Gestão de Pessoas, Recrutamento, Empresas, Competitividade. TEMA CENTRAL: Administração organizacional ABSTRACT

organização. • Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. • Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização. • Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. • Não requer socialização organizacional de novos membros. • Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. DESVANTAGENS • Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas. • Facilita o conservativismo e…

transpostos acriticamente para a escola, sem comprometer irremediavelmente os fins humanos que aí se buscam. Portanto, os objetivos da organização escolar e da organização empresarial não são apenas diferentes, mas, sobretudo, antagônicos, na medida em que, enquanto a escola objetiva o cumprimento de sua função de socialização do conhecimento historicamente produzido e acumulado pela humanidade, a empresa visa à expropriação desse saber na produção de mais valia para reprodução e…

sustentável é dividido em tácito e explicito. (POLANYI, 1983; NANAKA; TAKEUCHI, 1997). Conhecimento tácito é um conhecimento geralmente não gerenciável, trata-se do conhecimento individual e pode vir a se tornar um conhecimento explicito. No meio empresarial há interesse nos dois tipos de conhecimento, pois o conhecimento tácito de determinado colaborador pode se tornar explicito, uma vez que este entenda que torna-lo explicito contribui para ele e para os outros. 1.1 Conhecimento: do…

formas de um sistema mais amplo em termos econômicos, políticos e culturais inter e extra conectáveis. O conjunto de organizações, assim, constitui uma heterogeneidade cultural própria, que faz emergir fronteiras culturais específicas, identidades empresariais nas quais os indivíduos – os trabalhadores – podem penetrar desde que incorpore essa dada cultura e externalizem uma forma de ser e atuar requerida. Contudo, as fronteiras culturais organizacionais criam tensões entre o…

PRÁTICA EDUCATIVA EM AMBIENTES ESCOLARES E NÃO-ESCOLARES: ATRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS DO PEDAGOGO SOCIAL, EMPRESARIAL E HOSPITALAR Resumo O presente texto tem como objetivo discutir a pedagogia e a educação, bem como apresentar os diferentes espaços onde são previstos conhecimentos pedagógicos e as atribuições do profissional de pedagogia nesses respectivos ambientes. Para essa abordagem, é enfatizado o espaço escolar e não-escolar, visando apresentar a importância em particular de cada um